二更，老大安排另一件事就是搞清楚运维人员回款情况，因为这和我们分公司年底有没有奖金直接挂钩，是个最重要的考核项。

于是，我又赶紧落实情况去了，也是分了几步去做，一把现有的回款表要来，二是把去年底结转的回款汇总及明细要上了，三是问财务索要了回款明细，接着我就开始研究这些关联性，发现：我应该以去年底结转余额为依据（今年还没新增合同与发票），进行回款分析，然后账龄分下层次，排下优先级，重点关注近三年应收账款，最后，制作模板让他们报本周实际回款和下周计划回款。

整理完思路，汇报给领导，跟他想法不谋而合（说实话我真的没有专门管过应收啊），于是颠颠的做模板去了，做完，我又和小伙伴挨个核去年数据，推广应用我的模板，昨天就把北疆的搞定了。

在沟通的时候，顺便也发现了其他的问题，总结下后，给了方案，一是对于是否到账我方与客户信息不对称的，单独罗列给我，汇总起来做专门沟通，财务也拉进来一起核。二是对于账龄久远的情况，年中组织个专题会议，沟通此事，现阶段不要过于关注，还有就是去年账目不清的，必须这周跟我对完。

把问题整理总结后，发通知在群里，他们都回复了下，领导也看到了，没吭声算默许了吧。

其实，领导还让我牵头两个大项目，我现在还没腾出手来，老大着急自己动手去了（感觉才来几天公司啥事都要交给我了…不知道是哭是笑啊），现在我又在去客户现场的路上，赶紧调研项目情况，明天还要出厅里面项目的实施计划与培训计划，又安排了周例会，天呢～这酸爽～

————————————————————————————————————————————自去年过年加疫情，一直没找到合适工作，也35了，各种碰壁，期间还直愣愣的想转行创业做培训教育，撑不了半个月就灰溜溜的放弃了。

好在及时止损，自知之明还是有的，无奈又干起了老本行，干做IT了，还是干项目管理。

这次主动降级了，待遇降了三四千，离家也是远的一批，好在不出差不加班，比较符合心理预期，再加是上市大公司，相对规范，且重视学习，所以总体还算过得去。

目前状态是这样，我只是实施经理，走的技术序列，所以工资也确实低了点（当时四面的时候西北区老总考虑我从小公司出来，规范性技术性欠缺的多，所以没有给管理岗，他意思今年我带两个项目看看，如果ok，明年提管理，走M序列，待遇也会蹭蹭涨点），所以现在上班时候，我也不敢怠慢，认真高效的工作，态度也比较主动，常跟领导沟通表达想法，他安排的事一般都分阶段有序执行并汇报。

说两件最近的事，一个是他安排的编写技术人员管理的规章制度（写完规章制度，他问我怎么没有考核的打分项目？我说你说的叫考核办法啊？？老大也是懵逼的一批，规章制度和考核办法傻傻分不清楚），要求几天内写完，我就答应拟订初稿，先讨论，因为出制度要慎重，多讨论再定，他说可以。

于是，刚来公司的我，首先，咔咔去找人事要公司现成的制度，然后，找平时管点事的同事落实技术人员工作状态，最后，挨个打电话给技术骨干，调研工作状态和管理意见。

有了些思路后，我又去公司oa上，翻看各种制度，最后结合调研情况，我出了一份调研报告给老大，同时制度提纲也浮出水面了。

调研报告，分了三部分，一是工作现状描述，二是现阶段的问题，三是解决方案和建议，四是引出了制度的提纲，包括考勤管理，职责管理，会议管理，培训管理，晋升管理，团队建设管理等。

我把报告打印出来就咔咔找领导汇报了，他看完直接没啥异议（修改了几个无关痛痒的几处细节），让我按提纲拟制度去了，我就说第二天给他初稿，让他过目一遍，我再改一天，就可以出V1.0了。

第二天，我下午就拟定好了，打印出来给他，基本满意，就是来了句为啥没有考核分值？！我就惊呆了啊！！！说你要的制度，是要遵守的章程啊，怎么会有分值呢？分值那个是考核办法吧！（心想，老大你不愧是做技术出身的，果然是不擅长管理啊！！），他非常羞愧的笑笑说他搞错了，我……，说那再依据制度出个考核办法吧，我说那就不能一天定了，必须多讨论分值权重要多加测算的。他说嗯嗯就是就是。

感觉自己扯远了，我本来想说自己工作有想法有方法的，结果歪楼了，成吐槽贴了。

哈哈哈，硬扯回来。老大布置任务，我认为还是要动脑，再者就是阶段性汇报，不要安排下去没声音了，做过管理的，肯定爱听汇报，不然心里没底啊，不知道你到底干没干。

动脑就是要分析怎么干了，都是有方法的，说实话，我从来没写过规章制度，也不是我能写出来的东西，但我不怵，我认为没啥难得，再说肯定有借鉴的地方，于是首先想到找模板借鉴，再者，就是调研一把管理现状，看从哪些方面进行管理和规范，最后，我也是根据经验加了自己的东西，比如会议管理和团队建设管理，以前我是做过的，所以有的写。

再说说阶段性汇报，一是让领导知道你干到哪步了，知道你没闲着，知道你爱思考，二是时刻沟通，别走偏了，到头了埋头干半天，干了个错的，那就真是白瞎了。

先说这么多吧！困了洗漱去了，未完待续，下次补……