工作这几年很感谢遇到的每一位领导，从他们身上学到东西，为我职场价值观奠定了良好的基础。

第一位领导是一位专业能力非常出众的姐姐，专业能力强，要求严格。跟着她的两年奠定了我的专业基础，但也是最累的。都说不要跟领导做朋友，于是在她成了我的前领导后我们成了很好的好朋友，一起逛街、一起出游、一起吐槽公司。

目前职场上对我影响最大（没有之一）的领导是第二位领导。他是我从后台向中台管理转变的引路人，给了我很多帮助也影响了我职场处事方式，他是一位具有人格魅力的领导，是一位导师型领导。

1、对下属是赞美式、鼓励式培养

与第一位领导“打压式”培养不同，他是赞美式培养。跟着他出差或者与大领导们吃饭，他总是很认真介绍每个人的情况、每个人的优势，给我们足够的尊重。

工作中如果与他有意见相佐的时候，他也不会强势要求我们直接去做，而是允许我们和他辩论，把事情辩论清楚。记得有一次我因为一个项目跟她产生了激烈的讨论，语气也跟不好，事后我跟他提了这件事，他没有批评我而是表扬我很有个性、坚持意见，鼓励我要保持。事后表明工作上坚持自己的想法得到他的认可。

2、工作上坚持“做下属要为领导分忧解难，做领导要想下属所想”的理念

他是这样说的，也是这样做的，当然我也做到了为领导分忧解难，但是能做到为领导分忧解难的下属并不多。

他提我做了主管，提名后由于部门更迭，领导更换，我的正式任命之路非常不顺利。从提名到正式任命的两年多时间里他虽然已经不是我的直属领导了，但还是一直在帮助我。我有问题求助他的时候，他会耐心听我讲完、抱怨完然后给我分析利弊。后来他给了我一个不错的工作机会，我再三权衡后拒绝了，即使这之后他仍然帮我在动摇想换城市时联系工作，在我迷茫时给我指导，在我确定新的工作后鼓励我。

3、善于借力，不仅自己借领导的力，也鼓励下属借他的力

去机构督导，一般在开会的头一天，他都会先找被督导部门聊工作，先把情况了解清楚，然后问督导部门有什么难处，想借他的嘴说出什么问题，这样机构解决不了的问题不动声色的由他出面搞定。事情解决了，机构也没有为难。他经常跟我们讲工作上要学会借力，要学会“拿着鸡毛当令箭”，这样工作效率会好很多。

4、多听少说

他一般都是带着答案来跟我们开会，开会时先听所有人的意见，大家讲的时候他一句话都不说，但是所有人的讲话都认真去听，然后对大家讲的内容不做评判，讲完后他再开始讲他的思路，通过这种方式让我们主动思考，提高自己。如果是认为有必要深刻剖析的问题，他会一层一层问下去直到确保搞清楚为止。记得一次在汇报处室年度预算工作时他用这种方法倒逼我把年度预算工作梳理清楚，逼得我必须动脑子思考。

他对我的职场处事方式影响还有很多，当然了他也有他的缺点，没有完美的领导，不过瑕不掩瑜。在部门更迭时，全国几十个机构的同事自发来SZ举办了一场告别会。更是在部门更迭3年后，他的老部下从全国各地不同公司赶到GX去看他，无一缺席，这样的领导真的少见。

我的第三位领导是非常严厉工作能力非常强的一位领导，他在合适的时机推了我一把，把我推到了目前这个岗位上。而且还告诉我，思考事情眼光要放长远，不要为眼下的小利益纠结，长远你将得到的更多；他还告诉我不要轻易在职场说别人坏话，否则自己会死的很惨。不善言谈的他给我的这些忠告非常有用。

回顾这几年职场生涯，何其有幸能够遇到这几位好的领导，目前我都不在他们的直属范围内工作，但是我还是能够不断得到他们的帮助，我心存感激。