适可而止的欺负,点到为止的承让
今天这事吧,想想就比较暗爽。
有些人就喜欢这样的,不欺负一下别人心里不舒服,欺负了一下,忍让了一次,就当你是个傻瓜,一直欺负下去。但是我要说的是,天网恢恢疏而不漏,凡事有因有果,不是不报,时候未到。
去年刚接手的新工作,什么都不会,同事关系又比较尴尬。下属也察觉到我的异常,在背后指指点点,觉得我以不正当手段抢来的工作,领导知道整件事情的原因,但是不给我伸张正义。工作内容繁杂,又相当重要,能力和情商的考验,我几次想当退堂鼓。但是好在我都坚持了一下,不懂的就多问问,做错了就承认,尽量替别人着想,宁可自己多花时间。
在位期间,我不贪小便宜,不拉帮结派,不揩油水,不藏私。所以大家有的人,当我善良天真,没有心眼,让我多长点心。有的人,就是看我的笑话,看我被耍得团团转,背后嘲笑我,不懂行情,不收外快。有一位销售部门的领导就是这样,简称河虾吧,因为我真觉得他就是这样怕大欺小的人。
河虾同志,40岁男BOSS一名,讲话略碎嘴,有点官威。
在我对新工作一无所知的情况下,他先是远远观望,后来发现我真的是一名啥都不懂的小白,于是,一旦他手下的员工,来我这里审核费用,我发现漏洞,他就跟我解释这个,解释那个。并且,经常把自己的个人费用,吃饭送礼的钱放在客户费用里报销。因为他的资历确实比较年长,而且每次解释都感觉事情都不是大事,我就没有争辩什么。
最让我很无语的一次,是销售部门的渠道问题,河虾的产品库存,和别人的混在了一起,他没有解决,反而借着这个混库存的名义,要求报销一笔费用,说用于解决市场问题。我说可以是可以,但是你得区分开库存的问题,要不然后患无穷,他点头答应了,但是这件事,直到一年后的今天,还是没有解决!!!
后来,企业请客户参观总部,培训之类的一些活动,河虾让他下面的一个领导电话我,说有一笔公关费用要报销,我说合理就可以报销,河虾就撒手不管了,那个领导把报告拿过来给我看,10个客户,请他们去了无名的一家饭店吃海鲜,花掉了26W?!!!!!这是去什么了,什么档次的客户一顿能吃2万啊。好吧,但是河虾是大领导,就算了。
但是今天这事,就那个了。
他后来因为部门组织变化,成了一名小小的主管。他的手下,拿了一个近效期的产品费用,让我报销。我说这个近效期还没到,半年的我可以给报销,但是到11月份还可以销售的,我不好报销。这个手下还打算跟我磨蹭磨蹭,我直接说了,这个产品首先,不是河虾负责的产品,其次,近效期是6个月之内,这个压根就没到,最后,你丫报费用,连个掏钱的发票,支付的收据都没有,我报啥?!
结果河虾就不干了,直接电话我,问我怎么回事,这个难道只能到了近效期卖不出来才给报销吗?!这个是为了消化产品库存,花费的钱,凭什么不给他报销。
当时我手上还有好几个报告没核完,办公室的进度我还打算加班赶,他就为了他的报告其中的一个,开始吼了我将近十分钟。
于是,我深深吸了一口气,微笑着跟电话里的人说,好的,河虾经理,我知道了。
挂了电话,立刻把报告甩到那个手下那里,要求他去找大BOSS,没她签字,别拿过来给我看见!!!!
那个手下就把报告拿去找大BOSS,回来的时候脸都挂不住了,说大BOSS很生气,除了扣下报告,还说要对这个产品渠道经手的人进行考核。
心里暗爽。
这件事,让我深深意识到,除了谦虚之外,我更要在核心原则上硬气一些。
1、河虾的报告不合格,我没有记仇,而且耐下解释,这个报告名义上不合逻辑,并且承诺到了近效期还未销售,可以拿过来报销。已经给了台阶,和解决方案,他不听,OK。第二条。
2、那就是欺负我审核把关太松,那行吧,那我就请大boss来判断一下,这笔报告到底合理不合理,如果大BOSS认为合理,那我请她签字,到时候费用不合理,也会有她给我撑场子。结果不合理,那就第三条。
3、那你就接受这样的结果吧。
善意,体谅,是我愿意付出的。
但是别拿人都当好欺负的对象!!!!
有里有据啊
老天有眼 欺负过我的死了五个了,两个癌症,一个心脏病,一个吸毒,还有一个忘了,最快一个月之内,最慢一年之内
以前搞财务,我们主管说了,谁得罪你,他的报销,或者采购费或者别的,只要跟财务有关,都给他压到最后一天再付,人要催,就说最近钱紧张,再等等,让他等个几回,个个都老实了。
好恐怖😱。你好像有神奇的力量啊
谢谢
哈哈,你好强
我就是做财务的,谢谢指点,下次我也使使,哈哈
很少部门不需要跟财务打交道的,所以财务部可以横行哈哈
嗯,按规则办事。对于不和规则的事情,掂量掂量自己可以承担的后果。
我们公司财务都傲娇得不行,遭很多同事唾弃,还好我和财务没交集
是他们太过分 老天出手的
还要四个呢,一起加油
是的,讲人情是人情的处理,公事公办也可以
要看人的,自认为不是娇气的小姐,始终记得我是服务岗位,但也是有原则的人