前段时间有一位同事跟我提到有一个转岗的机会，想请我帮她评估一下是否要考虑这个机会？我了解了初步情况后，问了以下几个问题？

1.如果转岗过去，新部门属于公司发展的主航道吗？部门发展前景如何？

2.如果转岗过去后，职级会有上升吗？薪酬会有增加吗？

3.转岗过去的工作是你喜欢的吗？符合你的未来规划吗？

4.转岗过去的岗位，符合你的动力、压力、价值成就感预期吗？

跟同事聊了很多后，最后她放弃了转钢。但过程中，他提到了一个点：就是现在的总监对她首映映像不太好，现在的总监认为她是一个特别“轴”的人，所以不是很喜欢她。

今天想起来这个事情，思考如果你的领导对你产生了不太好的“首应印象”，这种应该怎么办呢？类似的经历自己也曾有过，初步总结下来就是两条：自渡和他渡。

自渡：这个需要的是较长的时间，通过后续的工作能力、工作业绩、工作中的为人等，去不断地改善老板对你的印象，让他觉得你除了有某些小毛病外，可能还有更多好的方面。

在此基础上，如果能够有帮领导扛事的机会，并成功扛住了，那未来在老板心中的印象应该就会彻底改善，甚至会颠覆他对你的认知，从不喜到重用。

他渡：除了第一种自渡方式外，也可以考虑他渡的方式。这就需要老板信任的人或者借第三方之口，去帮着摆事实讲道理，替你说好话。说第一次、第二次可能没有用，但慢慢多说几次，领导也会去改变对你的初印象。

当然，咱们在工作过程中，一定不能犯本质上的错误，否则再怎样，也会很难去改善的了。工作中的错误每个人都会犯，但本质性的错误就是人品问题了。这种一定要注意哦！