前两天拿到了本年度360评估报告，趁着节前工作不是特别忙，做了一下报告的仔细研读。

一、首先看一下总体的得分区间，满分为5分，结合上下级及同事评分，自己的所有能力及素质项得分在4.2-4.8之间，能力项得分大于自评分居多，素质项有些项目自评分偏高（很多项目自己给评了满分）

二、结合上下级及同事评分项，可以看到明显的两个得分偏低项。

1.专业洞察能力。这一项主要在两个细项上得分偏低，包括“输出高质量市场研究报告”、“结合业务场景做数据分析”。

2.认知能力。同样是在两个细项上得分偏低。包括“善于分析现象背后的原因”、“灵活调整自己的风格适应他人”。

哈哈，感觉测评出来的问题还是非常精准的。

三、上下级及同事提出的“待提升项”

1.加强线上线下全渠道业态的融合及资源的整合。

2.希望偶尔可以激进一些，勇于决策。

3.希望加强团队凝聚力，给员工个人更多发展上的沟通和建议。

能够看出来无论是上下级还是同事的评价，都非常的中肯。接下来在明晰自己的弱势项后，要好好规划如何去做一些提升？初步思考如下：

1.加强专业知识的培训与学习，训练自己透过现象看本质的能力；

2.要加强专业知识的学习、思考及报告的输出（每个季度至少1次）；

3.要调整自己的沟通风格，加强团队建设，提升团队凝聚力（每季度一次团建及沟通）；

4.在做决策时，只要要素充分，要快速决策，不能够拖延；

5.要勇于“破圈”，加强内外部的沟通，资源的整合联动。

接下来，利用春节假期再好好琢磨琢磨，做一些深度思考和规划的细化。