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晋升未通过
周一开部门例会，领导提到大部门已经收到了今年的整体加薪包。今年的加薪，主要针对三类情况：1.年初晋升的同事；2.绩优的同事：全年两次A以上等级；3.高潜的同事。但是，假如CR值已经大于或者等于1的，即使符合条件，也不给予薪酬调整。
领导说完规则后，提到了本次晋升通过的人员名单（集中在低职级），我没有在其列。原本还在想是不是自己所在的专业通道还没有把晋升信息同步过来？转念想，都已经在拆解加薪包的阶段了，理论上这种情况不存在。
确定晋升没有通过后，自己心情瞬间坠入谷底，但片刻就调整过来自己的状态，不想让别人看透自己的失落，毕竟自己也是在带着团队的。
这几天在反思自己这次的晋升表现，自己感觉业绩上是拿得出手的，整体过程表现也还OK，但也可能存在几个问题：1.有一个业务效果数据，评委在询问这个指标的评判标准时，我没有立即回答出来，而是测算后回复的。可能会让评委感觉到关注度不够；2.在失败案例的反思和沉淀上，不够深入。3.自己这次晋升走得是原有专业通道的晋升，但是在23年规划时，因业务切换，这部分的内容提的偏少。
Anyway，结果已出，想再多也无济于是。跟自己讲晋升只是自己前进途中的花朵，采到了最好，采不到也不要停止前进的脚步，一直往前走，总会有属于自己的那一朵花的。
凡事儿尽力就好，尽人事听天命！
也不尽然是你分析的这几种。还有一些情况是结合比如，晋升频率，同级别员工的晋升历史、薪资、贡献度，公司未来发展的侧重发向等等综合看。我们会拉通同一级别同一序列综合评估，尤其是在资源有限的情况下，会把激励资源做配置组合，或者打散单个击破。好多种考量，也是个很复杂的事情。
加油
谢谢亲爱的安慰，但远没有亲爱的说的那么优秀！继续努力吧！
嗯嗯，不是单纯的一场PK赛。但自己能做的，只是上面总结的那些，让自己能够现场发挥的更好些。其他不可控的因素，自己也做不了什么，随缘了
已经很优秀了