起因是，我上个月给一位下属（简称M）开了部分权限，里面包含员工薪资和绩效模块，本意是想着重培养，但事实证明，适得其反。

简单说下背景，M是阿卡自己一手招聘从应届小白带起来的，阿卡对她各方面要求比较严格，也征询过她的意见，是要佛系安稳还是快速成长，对方选择了后者，我便用以往对自己的要求去要求她，但没有想过，以应届生的心智，可能接受不了。

上个月给了她授权后，她可以看到全公司所有人的薪资和绩效福利，现在想来，她当时已经有些情绪，但那几天阿卡太忙了，没有精力顾及到，直到上周，在安排新的工作时，她当面虽然接了，但没有后续。

之后，她找到阿卡，说了以下两点：

第一，觉得自己目前的工作对得起公司开给她的工资；

第二，和她同一岗位的W和L，薪资比她高，但工作量少，这不公平。

而后是向阿卡诉说入职以来的感受，考证辛苦，而我的要求严厉，她也很难。

诉求是涨薪，或者减工作量，看公司领导决定，她听从安排。

这样看来，她之前已经有所积怨，薪资权限只不过是最后一根稻草，让以往积累的情绪一起爆发了。

从事财务工作的一般都了解这行，要持续不断学习和考证，但基础核算人员严重饱和供过于求，所以薪资普遍不高，想要往上升就必须付出异于常人的努力，而她提到的W和L，虽然挂名核算岗，但实际并不是。

W，属于资金端，手上有各大行的客户经理，平时靠她维护关系，入职时为了避嫌，签的是核算岗。

L，税务端，财务工作者应该了解，阿卡不多说。

以上两位，工作并不轻松，说话办事都要小心翼翼，这一点做过的都明白有多累；

所以，当M问我要公平，真的就像看到当年初出茅庐的阿卡。

可公平是相对的，阿卡的领导曾经说过，高墙外是黄金遍地，一位身高150，一位180，都看不到墙外，但给他们一人一把梯子，180看到黄金遍地，150依然看不到。

怎么，你说不公平，梯子不是一样的梯子吗？

你说身高，是啊，天生的不公平，你怨谁？

说回正题，M的工作量真的大到不可接受吗？并不是，公司给这个岗位的定薪是按照高出市场20%，阿卡在这个基础上额外争取了5%，而M要求涨薪给出的理由是，自己现在有经验了，理应拿得多。

并且表示，希望公司给出公平的处理，不希望只是阿卡自己片面之词。

阿卡当时有个会，会后快到下班时间，就说楼下吃饭，边吃边聊，被告知，已经约了朋友，不去了。

而后当晚，隔壁部门的负责人（大股东那边的关系户）发了一张图给阿卡，是和M一起吃饭的照片，说，你手下的小朋友不懂事啊，投诚都投到我这来了，我这儿也不缺人呀，可别说我不关照你，这事要是到了老板那里，说你管理不善不为过吧？

那一刻阿卡忽然明白，为什么大多数财务人都不愿意带新人，其实，不是不愿意带，而是你带的人，在某一天忽然不再伪装，扮猪吃虎对你进行背刺。

而这位被投诚的负责人，真如他所说不缺人吗？并不是，实际上，他部门确实在招人，不然M不会去投，那你说他为什么不收？

一来，他也怕日后遭背刺，二来，可以顺水推舟卖我便宜人情，让我觉得有所亏欠，但这些不能放明面上说，说就不礼貌了。

而M要的公平，不是阿卡可以给的，阿卡也没有义务向她解释什么，等到了一定的位置，这些不用教就懂，毕竟职场越往上看到的不公平只会更多，而你除了忍别无办法。

今日以上。