今天晚餐时间，同事们聚在一起聚餐。突然，一位同事提到：A这周五last day。A综合能力比较强，没有想到她竟然在试用期“被离职”，大家都很诧异，简单聊了起来。

一、背景：

同事A，大概2个多月前入职到隔壁兄弟部门，负责培训工作。在来我司之前，有过10余年的外企HR工作经历，且专注培训模块有较长的时间。

A同事来了后，较迅速的了解了部门业务。因为业务本身具有复杂性，理解程度并不是很高。但凭着其多年的培训经历，也算快速诊断了培训模块问题，初步规划了培训体系搭建，并组织了一场较为有声量的外部培训。这场培训还获得了事业部的认可，同步邀请她负责今年事业部校招培训计划的筹备及落实工作。原本一切都在正常进行中，然而接下来的事情走向，发生了变化。

二、案例

案例一：

6月底，老板要求我们规划一场面向合作伙伴的“业务培训”，并派来A要求其进行协助落实。

大概一周后，我们team对培训的人员、内容、分享人、合作伙伴邀约等有了初步规划，然后邀请A帮忙一起看看。讨论过程中，由于A不懂业务，于是便没有给到什么建议。于是我们提到，能否请A在会议布置、会议安排、会议形式给到一些协同。由A负责培训组织，我们来负责培训内容。

然而，A一口回绝，说到这些都需要我们自己来推动落地。这时，大家听完一脸懵逼，那老板让A参与进来，主要是让她干啥呢？

罢了，活不能掉地上。于是我直接撰写了培训的SOP，然后给我们team同学做好分工，召开会议共识好目标、推动细项、注意点等。会议结束后，我们把相关文件发到群里。

接下来我们按计划推动参会合作伙伴招募时，大家报名非常火爆！原本计划只开一期的，临时增开为两期。我们team小伙伴忙得脚不沾地，直到有一天，我们小伙伴申请费用预算时，老板突然问到：为什么是你们走费用申请？这个不是A负责吗？她有培训专项费用啊。同事吐吐舌头说：一开始我们跟A沟通时，A就说这些需要我们自己负责。

这下老板不干了，说他去点拨A。经过老板的点拨后，A确实开始有所改变，积极找我沟通，问哪些需要她协同的。

就这样，在大家的配合下，培训非常的圆满！培训满意度高达99.2分，培训考试优良率也都很高。

原本以为到这里就结束了。培训结束后隔日，我老板带着我team一位同事去开一个专项会议。前往会议室过程中，同事抱怨说“太累了，最近又是述职、又是培训”。老板突然问到同事：这次培训，你怎么评价A？同事具体怎么回复的，我也不清楚。

后来，老板回来，有特意把我叫去，问我怎么评价A，要实话实说。我：刚开始可能因为分工不那么明确，所以A前期可能参与度不高。但后来你点拨后，我觉得A挺好，挺主动的啊！

老板：什么分工不明确？我跟他说过，你们负责内容，她负责整体培训安排。结果，全变成你们team自闭环了。还好你们team整体不错，落地效果和合作伙伴评价都还行。要是这次换个团队，没接住，搞砸了咋整？

老板说完，我没有接话，打了个哈哈走了。

案例二：

上上周五开部门周会时，老板过本周安排给A的一个重点事项，因为比较重要，计划在周会上一起看一下。

结果A做的非常敷衍，差不多4天的时间，重点事项并没有实际的进展。A说由于去事业部忙着校招生培训的事情，部门的活儿还没有顾上。这下领导直接在会上拍桌子，让她认清自己的本职工作，并要求A在下班前进行优化并梳理出大框架。

会议结束后，A向我们布置了相关作业。由于我们业务比较清晰，所以很快梳理好后，就第一批提交通过了。后面的进展，我们就不了解了，应该是有顺利闭环吧。

案例三：

按照之前的培训计划，需要我们各业务单元做培训切片视频。上周我休假过程中，team小伙伴向我吐槽：说A组会说要给大家进行切片视频培训，大家急忙去会议室。A拿出一个她拍摄的视频让大家看完，然后说让大家回去下载一个EVC视频软件，前后不到5分钟，培训结束了。完事儿后，还让大家都扫培训码，表示已经给大家都培训过了。大家都互相对视，下来吐槽：太形式主义了。群里直接同步的事儿，还非要让大家放下手里工作，占用大家的时间…

A的离开，不知道跟这三个案例有没有关系，或者有多大关系。但初来乍到，定位不清、工作推诿、形式主义，还是很不可取的！