上周忙活一周，周末两天团建，紧接着就是两场重要的经营分析会。会上会直面多层级老板，随时都有被cue到回答业务的可能，对每个人来说，都是一场高强度、高压迫感的会议。而这周竟然还连续参加了两场，简单总结一下，老板的关注点。

一、拒绝损失公司利益“做数据”

业务团队，都会扛有业绩指标。在这个过程中，会存在个别业务同事，采用高资源投入（会导致单业务阶段性亏损）的方式，提升销售。

对于这种现象，要关注。如果确实有这样的需要，要做好策略的规划、费用的测算，同时要做好流程的监控。

二、对自己的业务要随时关注 问题要清 策略要明

会议上有cue到某业务模块，从7月开始，在大盘整体增长情况下，但这条渠道销售出现持续大幅度下滑。问及原因时，业务同事站起来支支吾吾，说了半天、拿了两个“借口”当理由。紧接着业务同事的上级老板补充回复：承认对业务的关注度不够，但对后续改善策略仍然不清晰。

老板提到：不能等着开会才能看问题。业务要自己随时关注，问题不清晰、策略不明确，进度不跟进，这是不可以的。会上提到：事不过三，这个业务下滑已经连续两个月被cue到了，如果下月还是这样的状态，将不再有机会。

三、作为管理者，要有全局的视野

会议上提到某个业务达成低于前期预期时，业务回答到这个受ABC的影响，确实现在效果不佳。因为都是“先天性问题”，所以目前对这个业务持观望态度。

老板提到前不久刚了解完，该业务项作为某重点合作品牌今年最为关注的一个业务分支。既然是某品牌最为关注的方向，我们就不能持观望态度。作为管理者，一定要有全局思维，看看怎么和其他业务板块合作，找到一些新的机会增长点，内部形成合力。

四、不做过多解释 更多给方法、讲策略

更高层老板他们每天要忙碌的事情过多，要求材料撰写时，简洁高效的指明问题。回答问题时，听清楚问题、不过多解释原因、重点明确改善策略。简单明了的回复。有问题识别-有策略制定-有跟进落地。

以上，简单总结一下，给自己做个日常工作提醒！