今晚，我们老板带着我们和一个兄弟支撑部门管理团队聚餐。这也是我们第一次和这个兄弟部门聚餐，几点记录：

1.谈到兄弟支撑部门是“管理”还是“支持”时，对方老板直接了当“不是管理，只是支撑”。

2.当我方老板提到：兄弟部门的老板特别精通业务，大多数时候是群主的“左膀右臂”。兄弟部门的老板提到：我不是为群主一人服务的，我是为各兄弟部门支撑好业务的。

3.兄弟部门老板，屡次提到：“XXX重要，XXX不重要”，然而最为重要只有一个核心词：“信任”。

4.兄弟团队有一个同事（女孩）喝多了，站不稳的那种。兄弟部门老板说了一句：你给我站起来！接着女同事意识指导下站到一半，继续倒下了，然后突然哭了起来。兄弟部门老板提到：我理解你这一年多来的心酸！但，哭，很容易！不哭，那才是不易”。

经过今晚跟兄弟团队聚会，让我认识到了这位老板：

1.格局很高：工作从来都不是为了某个人，而是为了整个团队，整个公司业务发展更好！

2.简单互信：没有那么多的”绕来绕去”，更多的是简单、互信。

3.放低身段：尽管已经到了群主“左膀右臂”，已经可以跟CEO直接对话的角色，但仍然为人低调，身段放的很低，平易近人。

4.最让我受益的还是这句话“哭，很容易！不哭，那才是不易！”。这群人的拼搏精神，面对挫折、挑战时的心态，真的很值得学习！