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【shaphegaga读书笔记】21天养成新习惯~读书读书+坚持
注快《税法》准备开始~ 养成一个好习惯~！！
给大家推荐个今年的在读书单吧，考完准备读掉，看不进去课本就想看闲书
西点军校22条军规
世界是平的
傅雷家书
干法 已读
沧浪之水 在读
大数据时代
逻辑思维1 在读
王阳明祥传
论中国
纸牌屋
逻辑思维2
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shaphegagashaphegaga
工作完整的过了一年，从无所事事的闲逛与慌张，到现在忙碌的根本停不下来，各种斗智斗勇
下个月准备去韩国，就一直想在看书的时候看看韩语，又一会想想工作中的事情
今天在《增值税法》不知道一天保证三个小时的看书时间够不够
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shaphegagashaphegaga引用 @ 雨季 @ 雨季 的话：亲我想了解一下注册会计师的课程你能简单的介绍一下嘛就主要是讲 会计 审计 经济法 税法 战略 财务管理 一般是 会计 审计比较难 财务管理主要是计算 其他就都贝多芬了 会计要求的基础比较要多 差不多得是个中级会计 才能看懂注快会计的书吧 好好复习 值得拥有
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shaphegagashaphegaga
增值税：概念 以商品（含应税劳务和应税服务）在流转过程中产生的增值额作为征税对象而征收的一种流转税。 还不大习惯在网上写读书笔记啊~
分为：生产型增值税，收入型增值税，消费型增值税
征税范围*及 纳税义务人 一般纳税人和小规模纳税人的认定及管理 税率和征收率 计税方法 一般计税方法应纳税额的计算 简易计税方法应纳税额的计算 特殊经营行为和产品的税务处理 进口货物征税（关税） 出口货物和服务的退免税 税收优惠 征收管理 增值税专用发票的使用及管理 共12节内容大概100页
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shaphegagashaphegaga应税服务具体范围 交通运输业，邮政业，部分现代服务业（研发和技术服务，信息技术服务，文化创意服务， 物流辅助服务，有形动产租赁服务，鉴证咨询服务，广播影视服务）
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shaphegagashaphegaga今天要把经济运营情况分析表做出来，似乎我把未来的四个月都安排满了。。。现在重要的是好好干活，好好看书。。。现在缺乏一种拼搏的精神啊，自暴自弃的无压力
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shaphegagashaphegaga有点不太明白，女人为什么都喜欢宝石类饰品，可能是相互之间的攀比，就像奢侈品已经超乎商品本身的价值，或许年纪尚浅的人还不能感觉的到，但是，从一个人的外饰判断一个人，好像是大家都这样的吧
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shaphegagashaphegaga
7月19日读书
书名：税法
读书笔记：一般纳税人和小规模纳税人的认定及管理 纳税辅导期
小规模纳税人的认定标准 税率和征收率 17% 13% 11% 3% 0 各种税率都要记住
书名：公司战略与风险管理
读书笔记：配合视频对整本书有个概念性框架 主要针对战略分析
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shaphegagashaphegaga引用 @ 小丸子ariel @ 小丸子ariel 的话：亲之前的你可以在第一个帖子里修改，全部备注下日期，后面的每一天再加日期。像TS童鞋那样。每个帖子后面都有自动附有日期和时间的咩
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shaphegagashaphegaga
书名：公司战略与风险管理
读书笔记：宏观环境分析 PEST政治环境 经济环境 社会和文化环境*（人口因素，社会流动性，消费心理，生活方式变化，文化传统，价值观） 技术因素
产业环境分析（中观环境）产品生命周期
波特 五力模型
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7月20日读书
书名：公司战略与风险管理
读书笔记：五力-潜在进入者，替代品，购买者，供应者，现有竞争者
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shaphegagashaphegaga
7月21日读书
书名：公司战略与风险管理
今天的读书真是不容易啊
读书笔记：产品的生命周期 导入期 成长期 成熟期 衰退期
结构性障碍（规模经济，产品差异，资金需求，转换成本，分销渠道，其他优势，政府政策）
行为性障碍（或战略性障碍） 现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍 限制进入定价 进入对方领域
产品替代威胁 直接产品替代——相对—— 间接产品替代
供应者、购买者讨价还价的能力 （value chain) 买方（卖方）集中程度或业务量的大小 产品差异化程度与资产专用性程度 纵向一体化程度 信息掌握程度
产业内现有企业的竞争 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
产业发展缓慢 顾客认为所有的商品都是同质的 产业中存在过剩的生产能力
产业进入障碍低而退出障碍高
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shaphegagashaphegaga
7月22日读书
书名：公司战略与风险管理
每天坚持读书，记笔记真的不容易 弃小时代3没去看 回家看书
成功关键因素分析 KSF
竞争环境分析 从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力 从产业竞争结构视角观察分析企业面对的竞争格局 竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力 （竞争对手对其目前地位满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？ 竞争对手哪里易受攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？）
竞争对手公开表示的与未公开表示的财务目标是什么？
竞争对手对风险持何种态度？
竞争对手是否有对其目标有重大影响的经济性或非经济性组织价值或信念？
竞争对手组织结构如何？（职能结构情况，是否设置产品经理，是否设置独立的研究开发部门？）
现有何种控制与激励系统？主管人员报酬如何？
现有何种会计系统和规范
竞争对手的领导层由哪些人构成？
领导阶层对未来发展方向表现出多大的一致性？
董事会成分如何？
什么样的合同义务可能限制公司的选择余地？
对公司的行为是否存在任何条例、反不正当竞争法，或其他政府或社会限制
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shaphegagashaphegaga
7月23日读书
书名：公司战略与风险管理
你干嘛你干嘛 干嘛干嘛 有些东西放弃了，是不是说我就不是这样之类人
核心能力，成长能力，快速反应能力，适应变化能力，持久力
产业内的战略群组
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shaphegagashaphegaga
战略群组的特征 营销力度-地区覆盖
蓝海战略 不局限于现有产业边界，而是激励打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务开辟占领新的市场空间的战略。
市场需求分析
该产品的价格，消费者收入的水平，相关产品的价格，消费者偏好，消费者对产品的价格预期
【企业内部环境分析 】
有形资源 无形资源 人力资源
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shaphegagashaphegaga마음대로
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shaphegagashaphegaga
7月24日读书
书名：公司战略与风险管理
坚持坚持，搞了一天的电脑各种表格~一直奔波在连云港-上海间
读书笔记：决定企业竞争优势的企业资源判断标准-----资源的稀缺性，资源的不可模仿性，资源的不可替代性，资源的持久性
企业能力分析----研发能力，生产管理能力，营销能力（产品竞争能力，营销活动能力，市场决策能力），财务能力，组织管理能力
企业核心能力
1它对顾客是否有价值
2它与企业竞争对手相比是否有优势
3它是否很难被模仿或复制
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shaphegagashaphegaga
july 25th
i cant input chararcter in my phone i just didnt bring my laptop for tomorrow meeting
name：strategy and risk of corporate
note：core competitive vs ksf they are both the level of market
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shaphegagashaphegagareading a few pages a day is really a thing that calm myself down
