【求支招】“汇报工作”的玄机
人物关系:董事长---总经理---我,一级管一级。
前几天总经理出差了,昨天他忽然发了一条短信问我,某项工作跟董事长汇报了没有?
这项工作是之前董事长出差的时候公司发生的一些问题,如果处理不好可能会面临被主管部门经济处罚。事情的责任不在我们部门,但我们部门现在负责善后处理这件事。
接到总经理的信息,我分析他这么问我可能有两种原因:1、他出差了,公司的工作由董事长亲自主持,他过问一下事情的进展。2、这是一件坏事情,汇报给董事长势必会惹他生气,所以让我去当“炮灰"。
不好意思,依照我对总经理的了解和对此事的分析,我选择了第2种原因。试想呀,我是被总经理管的,没有他的授意和许可,我怎么可能越级向领导的领导----董事长汇报工作?除非事关紧急、后果严重,必须找能拍板的领导汇报。或者是董事长知道这件事,主动问我,我肯定也会如实汇报。
现在这种情况,总经理既没有授意我汇报,董事长也没有问我,我没事乱汇报?吃饱了撑着哈~所以说总经理的这条短信也是问的莫名其妙。
我的回复是,没有您的许可,我哪敢越级汇报?
谁知道总经理打蛇随棍上了,回我话说,我之前电话跟董事长大概说了一下,你明天再跟他汇报一下吧。意思是他许可了。
我模棱两可的回复,好的,如果董事长来公司我就跟他汇报。 我的话外之意是董事长不是每天都来公司,我如果遇到就当面说,没有遇上就不汇报了。
现在问题来了,总经理出差还有几天回来,我不可能一次都遇不上董事长。总经理交办我的事情,我不去办也不好。但如果我去汇报,惹得董事长大为光火,也许还会把责任加罪到我们部门,对我印象恶劣。我看得懂总经理让我去当“炮灰”的伎俩(这件事情如果处理不好,总经理作为分管领导责任很大),但官大一级压死人,我也不能明目张胆的去得罪总经理。
各位财蜜、职场精英们,如果这件事情发生在你身上,你会选择汇报还是不汇报?你会用什么方式来化解这个矛盾呢?给我支个招吧~
你们部门有木有什么好的业绩啊,先说好的,再汇报这个吧!
我们部门专门处理公司质量问题的,属于擦屁股的部门,哪有什么业绩。事情解决了属于本职工作,是应该的。解决不了领导认为我们人脉不广、能力欠缺。
确实好难办啊
你遇见董事长如果他问的时候你再汇报,如果没问,就先别汇报。然后等经理回来问你,你就说没找到合适的机会。这样可行吗?
感觉上下为难,我们公司的质量部门也是类似的,但是她们很强硬~
这是一个看权利与身份的世界。解决外部问题最好的方案就是通过认识的更大的人物去牵制大人物。公司莫有赋予我这个权利与身份,如果我在社会上有这个本事,也不在这里混了。看透了本质的我也奈若何,总经理为了挣销售业绩默许某些人捅出了篓子,然后再让我们部门去善后当炮灰。领导都爱挣钱的部门,这是常情。
是啊,这几天我打算错过董事长办公的时间,天天到外面办事。因为工作忙,遇不上不汇报,总经理估计心里不爽也不能说我什么。毕竟事情就摆在那里并没有取得什么进展,董事长与总经理内心也在玩踢皮球的游戏,懒得跟他们玩,咱不就一个打工族吗?何必把自己搞的这么累。
强硬的背后肯定是有更大的领导支持,否则自己强势别人不买账也没卵用。我们公司领导偏爱创造利润的部门,我们这个花钱维护关系的部门是不受重视滴。
我们这个部门强硬也是为了给公司节省开支,so~~~
明白,明白,我们公司是一开始想打擦边球或投机取巧,然后有事再花更多的冤枉钱。领导的风格,我们左右不了滴。
好多事呀
是啊,有时领导不想去做恶人,就指使我们小巴拉子冲在前面,做得好有功劳就是她的,有错误都是我们的。再上一级领导交给她的事情,她一手接过工作,转手就扔给我了,还说一句:领导说的听到了伐?自己负责的事情让我再确认一下,结果出错了就是我没确认出来。她抱紧领导大腿升职加薪都不缺,每天手机淘宝电脑携程。我桌子上一堆工作。真想掀桌子不干了。
你的直属上司就是让你当炮灰。
是的。好的消息他汇报,闹心的你汇报,挨叼。
现在中层领导都是这么干。好的是他领导有方,闹心的就是下属无能力。只赚不亏。问题是下属还没招,反应