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【熊太太职场】提前开工，迎新年
正月初六，起个大早，到公司完成了一堆事务：
* 整理实物桌面，偶遇了阿姨做整个办公室的消毒和清理；年前带回家换洗的抱枕、盖毯、毛绒拖鞋归位……
* 清理电脑桌面，稍整硬盘，换了个桌面壁纸开启新一年
* 处理本周紧急单据的安排，定好明天开工各自的任务
* 准备周四组处分享会的PPT，今年新历和农历年后的第一场培训分享会都是我上，定好每月2场培训计划，全年下来，相信团队整体水平能获得提升。
2019的第一个月在忙忙碌碌中已然过去，我思考最多的是如何在“必须做”和“喜欢做”的事情中寻找平衡点，发现从共通处找突破口最合适。
比如：育儿和带团队就有许多的共通处，引导孩子及下属最有效的方式都是言传不如身教，把对她们的要求，靠自己做好，略加点拨，都能实现理想的效果。
比如：部门沉淀、家庭育儿及个人写作积累，如果喜欢写是爱做的事，写必须做的事，是不是就两全其美~ 当然，时间管理是贪心的人得一直学习和练习的技能了。
熊太太依旧信奉有规划的人生更从容的，新年带着清晰的目标和满满当当的任务，今天开始踏实的第一步！
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2017累计33场。公司内分享2场；成人现金流4场；家长现金流1场；儿童现金流2场；其他社团线下分享2场；英文Presentation 12场 菜鸟如何提升英语演讲水平？我有十招教给你！；
给自己挖个坑，我那特别的年终奖的领取记录争取今天内补齐！
么么哒
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赏了
你这个桌面很喜欢呀 坐等年终奖之文
每月两场的培训计划的主题是自发的，还是有指向性要求的？每场的时间是多久？这个培训会纳入个人的绩效吗？我也在愁团队培训这件事，想不到好办法发动他们自发性的学习。想弄点强制手段，又觉得这个做法有点法西斯。
我要求的，这是有目的的培训，讲清楚要提高的能力，是合理的要求，今年开始加进绩效考核里。有想法的可以提出来我看是否合适，没想法的，主题就我定，但讲之前和我过三次……确保品质。
我没愁过培训的事，原来不止你有疑问哦～那我来整理个具体思路！