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《时间，会用才能身价倍增：告别“穷忙”的35个实用时间技巧》

(日)胜间和代著，聂星超译，中信出版社2011年

 

   胜间和代19岁时通过日本注册会计师考试，创下日本史上最年轻纪录。历经麦肯锡等知名投行的工作后，独立为经济评论家。她撰写了多本日本畅销的财经类及管理类书籍，多部著作名列日本畅销书排行榜榜首，曾创下4本书同时进入日本亚马逊排行榜前十名的纪录。这本书和她的《时间投资法》有共通之处，而除了这本，《白骨精学习法》也很值得推荐。

可能是她写的比较快的原因吧（据说写此书只用了2个星期），她的著作感觉整体性比较不足，会有“跳着跳着”的阅读感。但毕竟是见多识广的工作强人，她的想法很多还是很有见地，值得学习的。 

这本书的要点，已经有博友prana27做了很好的整理：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ed07fc80100yfy5.html 

作者语录： 

“总是当“滥好人”，不会拒绝工作，你的时间就会减少，结果导致工作质量下降，也会连累把工作拜托给你的人。所以本书建议大家要集中精力，把时间花在自己擅长、喜欢做的事情上。”

“运动也属于投资。通过定期运动增强体力并保持身材，也是对保持身体健康、集中注意力、增强体力非常重要的投资。也就是说，一天半小时到数小时的运动，可以在今后增加许多非常重要的时间。
像这样的基础能力训练和运动，长远来看的确很重要，但是不做，也不会立马有什么损失，所以

很容易被忽视而遭到拖延。但是，能在这个部分花费多少时间，不仅决定将来，也会改变现在的生产率。”

****** 

我个人认为，这本书主要说了两点：

第一点 作者将每个人每天消费的时间细分为四种，

1.消费的时间：重要而且紧急。如每日事务处理、讨论工作、日常营业、实施工程、预约事件、处理重要的电子邮件。

一般人占60%。理想的应占50% 

2.浪费的时间：不重要但紧急。如上下班交通、无意义的会议、肥皂剧、酒会。

一般人占20%，理想的应占10% 

3.投资的时间：重要但不紧急。如学习、磨炼技术、自我钻研、运动、家人团聚。

一般人占5%，理想的应占30% 

4.闲耗的时间：不重要不紧急。如饮酒、抽烟、消磨时间、闲谈。

一般人占15%，理想的应占10%  

从上面可以看出，善用时间的重点，是减少浪费，闲耗的时间，大量增加投资的时间。 

第二点，是作者推荐的记事本使用方法，来改变时间投资，最后，作者推荐了以周为单位循环做周计划的方法：

1、本周目标——制定理想的时间投资分布图；

2、每天的计划：分解本周目标并记录下来；

3、TO DO清单：记录每天必须完成的工作；

4、本日的“投资”：大概估算每天用于“3投资的时间”的比例。

5、本周的完成情况：用数值，认清目标与现实的差距。 

基本上，作者的理念是：树立自己的目标，坚定不移的朝之前进。 

******

我的读后感：不但要增强投资的时间，还要认真思考自己的发展道路，把投资的时间和目标清楚直接的结合起来。要从大局观看个人的发展，不但要设定在一年后的目标，更要三年后，五年后甚至更长远的目标。例如我准备出国念书的时候（好多年前啦哈哈），因为当时考试很辛苦，一心只想着GRE考高分，申请到好学校就可以了。但是对于出来后做什么，并没有很明确的目标。现在很多小朋友，在念书申请的时候，不但认真的准备考试，还对念什么专业，专业出路如何，找哪一类型的工作，在国外还是回国发展的利弊都做了许多功课。他们的职业道路，自然也相比之下顺遂很多。

如果在学校就能考虑未来的出路，进行有的放矢的选课，工作之后，在业界考虑到未来的发展，有意识的培养相关人脉，参加行会，这些都是聪明的投资。如果不和自己的目标清晰的结合起来，虽然付出了很多努力，书也念了，职业行会也参加了，花了很多时间，但是成效却未必是最佳的。因此，不但要增加投资的时间，还要聪明的作出筛选，学什么对自己最有利，练习哪方面的技能对自己最有帮助。

    例如做管理方面的人，演讲和领导力都是沿着梯子往上爬的时候需要的才能。这些技能，学校里不容易学到，即使上了有关的课程也未必能立刻理解应用，因为年轻，不会有这方面的领悟，也不会有这方面的环境。等到一定火候，才会体会到这些能力的重要。需要自己带团队了，怎么样才能领导别人。为了增强团队凝聚力，指明目标，怎么样做一些简短但煽动人心的演说。——书到用时方恨少，事非经过不知难。不到那个阶段，学习不到那个层次。但到了该成熟的时候，一切又都那么急迫。特别是人到中年，没有了学校的环境，没有人再给你任何纵容，让你用两年，三年慢慢的学会一些技能，你必须在保证战斗力的情况下，不断充实，不断提升，其中的难度不言而喻。 

简而言之，每个人的时间都是有限的，到了一定程度，每天要再挤出半小时的有质量时间都会很艰难，一定要珍惜这些时间，作出最有效率的安排。比如选择健身中心的时候，可以考虑虽然比较贵，但是离公司或者家近，方便自己锻炼的地方。在学习语言的时候，也可以考虑选择一对一的教师。这样不但可以根据自己的进度进行，而且1小时的成效肯定比大课里2小时的都要高，进步会相当的快，也会更有信心的学习下去，而不会因为“怎么学了半天好像都不懂”半途而废。 

知易行难，作者的意图只需要看一遍书便容易领会，真正有效地利用时间，增加自己的身价却需要一步步的走下去。共勉。

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《20几岁决定一生收入的90%》 

[日]土井英司著 车才良译 中信出版社

 

不实际工作一段时间，是不会明白什么样的工作方式适合自己。这本书虽然是写给刚从校门出来的年轻人，但是对于工作数年的人来说，也是有所借鉴。

其实对于刚出校门的年轻人，即使面前摆着很好的职场指南，也不一定能够按部就班的进行。每个人的生涯选择都不同，自己经历一些事情，有一些感悟，才能再实际结合理论，慢慢的走出一条更平顺更宽广的道路。

所以，不管年纪，让我们都看看作者怎么说的吧：

“要利用自己的所在的公司，努力找出自己想从事的工作，适合自己的工作方式来锻炼自己。”

1.“从23岁进公司到25岁的这三年，是在岗位上拼命效力的时期”

在这个年纪，没有什么特别的业绩和技能，能提供的，只有一颗诚实的心和强壮的身体。随叫随到，做事利落，是这个年纪最大的卖点。因为年轻，大家也不会对你有太多苛责，犯了错误也会被容易原谅。事情做得好些，对方就会很惊喜。

当然，这时候的菜鸟也要严格要求自己，因为作为新人，始终是被关注中的：

“越是谁都能完成的简单工作，越要看你怎样认真对待，而不是偷工减料的；越要看你是怎样周全地考虑到细节问题的。”

写一份表格，安排一次聚会……像我们部门，即使是一份登山的日程安排，也要做到时间严密，信息完备。不积硅步，无以至千里。在小事上的完美预演，渐渐积累了不可估量的能力和自信心，到了需要担当重任的时候，自然就会临场不乱，有条不紊的完成。

2.“26岁到28岁的三年，要打造自己的No.1。手头要有一项成果，要一看就知道那是“你的成果”的那种。”

到了这个阶段，该有一定专注的方向，不能再试试这个，摸摸那个，但是什么都还只是粗浅认知。需要定下心来，在某些方面上取得一定成绩。为什么？

首先是要建立自己的自信心，“成功不可能一下子到手，有成功经验的人，以此为本钱获取更大的成功，他们的成功是成倍增长的。”

其次是要建立自己职业上未来的发展方向。“要把知识的环状化作为自己的目标，所有人都会的正中央部分是不需要的。”人人都要学的技能，或者是一早打好基础，或者是干脆bypass,发展可以成为自己招牌的其他技能。

刚出校门的人，大多数会学习语言吧，但是最后真的做到语言流利的人并不多。我自己在面试中，也看到很多人在面试表上写着“会一点日语”之类，如果我问日语几级的话，一般的回答是没有。因为是出了学校之后的兴趣，即使是念书，也没有真正下苦功夫学过。这样的半瓶子才能，其实对自己的职场发展是没有帮助的。

要发现自己的兴趣并且做到能show出来的地步，其实并不难，努力一下就可以做到。环顾我们四周，同事和朋友也会贴着各种各样的标签，比如A是“PPT做的很厉害”，B是“很有计划能力，出游行程会安排的很完美”。如果我们有需要的时候，就会第一时间跑去找他们帮忙。而我们自己的努力目标，也是要做这种能够一眼识出的人。

第三，是让这种成果，成为业界认可的起步。“业绩不必大，但一定要让人能清清楚楚地看得见，摸得着，要建立‘自己的功劳’。”给自己贴上了标签，其他人也会放心的交待你做这方面更高难度，更有趣的工作，有了锻炼的机会，就会有更好的成绩做出来。

 

3.  29岁到30岁这两年，要放眼外部世界。

随着自己在公司里有一定话语权，自信心的建立，以及待人接物的处世技巧的磨练，和公司内部的同事，以及外界的客户也渐渐地开始顺利交往。这些关系网是今后的财富，在网络联系发达的今天，业界的江湖越来越小。只要愿意，就不会跟一个人彻底失去联络。每个人的处世方法和经历，都是下一步发展的基石。

例如我自己在房地产业，跟设计界的交往就比较频繁。虽然是甲乙方的关系，但因为自己也在设计公司待过多年，明白其中的运作和感受，合作沟通起来也会顺利。优秀的建筑师，室内设计师，景观设计师...都是我们完成一个好的地产项目不可或缺的人脉资源。没有设计界的专业人士支持，就好像一个编辑没有好的作者资源。这个编辑本身再优秀，单凭自己的力量，也不可能出版畅销的图书吧。

 

4. “30岁结束‘职场准备’，要开始学习管理。以后重要的是看带领其他人组成团队能做到什么程度。这时，管理能力就成了关键。”

我的老板说过，人生如一个赛事。30岁之前，是在赛场旁观看别人怎么跑，自己也同时积累经验，做好职场的准备工作。30岁开始下场跑，用之前积累到的经验，和其他人真正展开的竞争。之后可以渐渐的胜出，成为一名领跑者，带领团队一起跑，活跃在业界之中。

30岁开始，是一个由ME转换成WE的时期，是依靠他人的力量作出成绩的时期。也许有的人觉得自己更愿意继续往专业知识发展，走技术专家路线，但是在现代企业的组织下，公司一般都期待你做选手时兼做教练，要求你“个人能提高业绩，同时又要懂管理。”

技术专家是一部分具备特殊技能的人，例如IT精英等。他们从事的工作都是能做出重要成绩，掌握公司命脉的。不单“很能干”，而且还“像明星一样”，这是成为公司专家的条件。

但是，从企业的稳定感和效益成果出发，与其只拥有一名专家，企业会更希望你能够将自己的秘技程序化，让“人人都会”；把自己的技能，让众多部下再现。一个人最多只能干两到三个人的事，但培训和带领一个团队，却能做出想象不到的大事业。要继续向企业的中层甚至高层攀登，拥有带领团队的能力是必不可少的。

 

 

简而言之，这本书的中心始终围绕着“整个职业生涯都可以利用的商业资本”——你自己，来强调如何发展职场事业。在这个世界中，我们能够依靠和信任的，其实也就只有我们自己。如果阿拉伯石油王子和比尔盖茨同时变得身无分文，猜猜谁会东山再起？金钱可以消耗，时间可以流逝，只有不断积累自身价值，才能在漫长的人生中立于不败之地吧。

浪费一下生命又何妨——《为什么我们这样生活》读后感

 

这本书是一个纽约时报专栏作家和她二十多岁的女儿合著的，内容主要是探讨美国现在千禧一代的生活和心理状态。挺好看的一本书。

其实也就20多岁的年轻人有这样的时间和自由，总想着干点什么，选择又多的要死，念完了大学再换个专业念研究生，全世界旅游，打些好玩的工比如到国家公园当导游，当群众演员等等。
但是，年轻人心中也有焦虑，选择太多，无从下手。总担心自己做的事不够酷，自己走的不是最好的道路。毕竟做什么事，都是有机会成本的。

“我们知道二十几岁的人准备做出决定时，总要关掉某些机会之门。…如果你早早结婚，无形中就排除了其他更好的潜在的伴侣；如果你想推迟结婚，就可能发现那些潜在的伴侣都不尽人意，而一旦你准备好以身相许的时候，伴侣们也许都拍屁股走人了。如果你年纪轻轻就有了孩子，你在不知不觉中就关上很多挑战和机会的大门；相比之下，那些没有孩子和不受家庭责任约束的人就会抓住这些机会。如果你选择延迟生孩子，想等一切妥当后再做打算，那么你可能永远也没有时间生孩子了。”

这本书虽然举了很多美国年轻人的例子，非常生动，但也是一本很好的心理学书籍，我看着也很有裨益。本来想写点书评的，但还是摘抄吧，已经够self-explained了。

选择超载与决定疲劳

有所选择比没有选择要好，但并不是说有过多的选择比只有某一个选择机会要好。选择悖论更多的选择可以提高我们的生活质量，但是实际上过多的选择反而让事情更糟糕，反而让我们心存压力，同时会感到不满足。

那么，多少选择才是过多的选择呢？看来最多在6个左右。来自哥伦比亚的希娜 艾扬格和来自斯坦福大学的马克莱指出，如果你超过了6个选择，就会遭遇“选择超载”，让自己陷入草率从事，仓促决定的泥沼之中。你的选择越多，你就越容易忽视需要权衡的所有因素，似乎出于自我保护的本能，你就开始胡乱做选择了。

一项调查显示，人们面对3种选择时，21%的人会采用排除法，这是指虽然迅速，但是轻率武断的选择方式。人们面对6项选择时，31%的人还是会通过排除法进行选择。面对9中选择时，人们基本上选择放弃，77%的人会碰上什么就选什么。

选择超载有另一位近亲，我们称之为“决定疲劳”——人们花费一整天的时间，想要做出理智和审慎的决定，期间耗费大量的精神能量，难免感到疲累。
这是一种恶性循环，无论你怎样努力保持理智和高标准，你在做出一个又一个决定时，不可能在生理方面不付出任何代价。一天中你所作出的选择越多，你的大脑承受的痛苦就越多。最终，大脑也会选择走捷径，要么草率决定，要么走向另一个极端：不做任何决定。

满意最大化与利益最大化

做决策的人有两种，一种寻求满意度最大化，另一种追求利益最大化。
你会发现追求满意度最大化的人过得更加悠然自得。他们不会有“决定疲劳”——人如果整天用脑子做选择，又总想做出审慎理智的决定，就会出现这种精力耗竭的疲乏现象。追求利益最大化和满意度最大化的人从事的是不同种类的工作。

追求利益最大化的人在找工作过程中，会迂回往复，走很多弯路。平均来说，他们会应聘20份工作。可是追求满意度最大化的人却只应聘10份工作。不过，追求利益最大化的人效果也很明显，他们更善于运用外界的信息，得到外界的扶持和援助。在工资方面，明显比追求满意度的人更好。

让人惊讶的是，追求利益最大化的人会看到诱人的肥差，可是自己的感受却很痛苦。比追求满意度最大化的人，他们更不喜欢自己所拥有的工作机会。也许问题的部分症结在于真正完美的工作仅是幻想而已。

——对号入座，让我又看清楚一点自己。

最后几天反而觉得好长啊，我要坚持下去！

《笨蛋，重要的是逻辑！》

How to Win Every Argument

 [美]梅森皮里 著

北京联合出版公司

 

我们不一定有滔滔不绝的演讲能力，但我们最好有清晰的头脑。口若悬河的演讲，如果没有内在的逻辑，那么即使千言万语也是没有根基的。尤其在职场上，我们每天都需要说服他人，或者被他人说服。如果自己没有清楚的逻辑理念，那就很难说服别人，如果没有看出对方的逻辑谬误，就很容易被错误的言语说服。

《笨蛋！重要的是逻辑！》 这本书没有披着艰涩难懂的逻辑学外衣（看这本书的时间大概等于看黑格尔的《小逻辑学》3页的时间），作者行文幽默，举例生动。更重点的强调了谬误的识别。

“检验一个人逻辑能力的方式之一，就是看他与谬误搏斗的本领。”平日里，我们可能听到很多论点的阐述，不一定觉得对，但也说不上错。或者更糟的，完全被buy in，还不知道自己也跟着完全错了。看过这本书阐述的各种谬误，我们才恍然大悟——原来是这样的！

    你不但头脑不再糨糊；可以分析对方的话术，见招拆招；可以有理就能赢；甚至可以以子之矛攻子之盾，利用逻辑中的谬误，去巧妙地引导你的听众，达到你的目的。这就是这本书的最好玩之处。

下面就举几个书中的例子吧： 

3.13转移举证责任

你说我不对，证明给我看 

转移举证责任是诉诸无知的特殊形式，它是这样构成的：提出无理由的主张，在此基础上，听众若要反驳就必须提出反驳的证据。

例如：          

“我们应该在流程中加入销售的意见。”

“为何要考虑他们呢？”

“给我个理由，为何不应该考虑呢？”

......

 

你可以拿出令人信服的部分证据，以反证...（企图让别人提出证据，让我有机会用“驳斥例证”，而不需提供任何论证。） 

如果你要用这手儿，那么只要理直气壮的说：“给我证据为什么不...”，对方就很可能着了你的道儿。 

3.9 再三重复

说过三遍就是对的 

“再三重复的谬误，即简单地重复同一观点，而没有进一步提供证据或支撑，却能削弱对方的批判力。这里存在着完全错误的假设：只要一再重复就有可能成真。“我已经说了三次，我再三告诉你的事情就是真的。”

问题是，不断重复并不能增加逻辑上的合理性。.......由于没有进一步阐述论点，所以重复再多次也与事实无关，这样的谬误其实是诉诸心理因素，而不是诉诸理性。

广告人就是再三重复谬误的忠实信徒。做广告的人都知道，只要重复的次数够多，一个似是而非的诉求也能获得信誉与力量。他们知道诉诸理性的信念并不重要，重要的是建立关联性。

它比用漂白水洗的还洁白；比用漂白水洗还洁白；是的！比用漂白水洗还洁白。（他们再三告诉你的事情就是真的。）”

要运用再三重复谬误其实很简单，你只需要一直重复自己所说的话即可。（这个不用再举例吧，我们都见过很多啦。） 

3.10 片面评价

情人眼里出西施 

我们所考虑的许多决定都有其优点及缺点。片面评价的谬误发生在只考虑到单方面的立场。决策需要考虑利弊，偏袒某一面，则会让这一面得利。顾及一面只是为了规避对平衡的判断：

我并没有要结婚。结婚只会为我带来责任，更不用说失去的自由。想想看，抚养一个孩子长大上大学要花多少心力。然后还有保险费的增加……（如果这是结婚带来的全部东西，那将不会有人去结婚的。）

只看光明的一面，也是相同的。

所有的论据都支持新的道路，这代表进步，这代表兴盛，这代表我们这个小镇的未来！（但不幸的是，他们要将你家铲平，去建造那条充满希望的新道路。）

当然了，对手可能也不是笨蛋。我们可以认同对手相对较弱的论证，制造表面上的让步，通过貌似客观的角度，紧接着展开你有力的论证。

我练手儿的例子： 

“当然，这个公寓是要走三层楼梯。但是多么宽阔敞亮，附近就有地铁站，还有好学校！”

3.11 驳斥例证

因为举例错误，所以命题不成立 

例子通常被用来支撑论证。当大家的注意力都放在驳斥例句的真假时，就忘了去查证中心论点的真实性。

选举中常见到这类谬误。某党派高举一张印有快乐家庭的海报，标语为“选择我们，生活将会更加美满”。他们的对手则耗费了难以想象的时间与努力，把焦点特别放在那张海报上的人物，一一指出他们在现实生活中根本没有幸福美满的婚姻。这些努力的用意在于：当人们一旦见到例证被反驳，就不会再相信他们了。

以合理的态度怀疑对方的证据，与专注于批评支持论证的例子是有分别的。如果只靠不良的例子来驳斥中心主张，就造成了谬误。

应用这项谬误，你可以要求对手提供例证，再以极度怀疑的态度，像是质问“例如呢？”去回应你的对手。一旦对手响应，便攻击这个例证，以显示这个论点不成立。

我练手儿的例子：

“市场部的工资真低。”

“例如呢？”

“朱小弟前天还向我借钱。”

“他就爱乱花钱，还刚买了iphone 5！市场部的工资一点也不低。” 

3.16 证明规则的例外

这只是个例外 

对许多人来说，如果他们能够活在确定的世界中，伴随着无数的真理，将会是很愉快的事。“例外”对着惬意的世界呐喊，就像躲在周围的狼对着营区咆哮。“例外”带来不确定性和疑虑，而通过使用这个谬误可以快速摆脱它们，好让我们可以一如往常活下去。 

证明规则的例外，是一项深受那些强调自己论点的人所喜爱的谬误，他们将世界整齐地划分为几个范畴，不让反驳的砂砾闯入他们内心世界观里运转顺畅的机器。上述任何一项范畴的例外，皆被“证明规则的例外”反驳。

这个特殊谬误的伟大之处，在于它让你的论证不受事实真相影响。证明你完全错误的最尴尬的证据也可以被“例外证明规则”所吞没，只需要雄辩时轻轻停顿一下。

“从来没有一个虚构的人物，能够像巨星一样吸引他国的粉丝俱乐部。当然，福尔摩斯做到了，但他只是这一规则的例外。（这真是个低级谬误，你说是吧，华生？） 

我练手儿的例子：

“当然，这个地区只适合开发中低端住宅。那座xx豪宅尽管卖的很好，但只是个例外。他们的营销一向很强势。”——哎，如果不是看了这本书，我真的不觉得这个是个谬误啊！

 

3.18 未被认可的省略推理

我以为你知道 

省略推理是一种论证，其中一个论证阶段仅被默认，并未加以申明。在不同意见的两方同时接受默认的假设时，这是可以的。当陈述的元素尚未被认可时，我们就进入谬误的领域了。

这个例子出现谬误，是因为有些重要的元素被省略。这是因为我们在日常生活中常常会使用省略推理，以避免费劲地提供细节，因而造成了这个谬误。

亲爱的，我很抱歉。忙碌的人总是很容易忘了像周年纪念日这种事情。（这样说还好，只要你的同事还没说出你这两个月除了在打混之外，什么事也没做。）

这个谬误很容易上手，也能让你在各种场合避开麻烦。步骤很简单：提出一个一般说法，作为对个别情况的回应。你的听众将会自动假设那消失的前提。这种未被认可的省略推理，会给你极大的优势。

是的，我是迟到了。真的不可以再相信公交车和火车了。（确实是，但你只是从街角那头走过来而已。）

 

3.19 难以获得的完美

因为不完美，所以不成立 

如果当某个选择因为不完美而受到批评，对这个选项就是不公平的操作，因为所有选项都不完美。

我反对去希腊的小岛，因为我们不能保证那里一定会很好玩。

你可以使用这个谬误的普及版，破坏任何一个你所不赞成提案。

“....是非常好的建议，却无法根除问题。” 

4.2 诉诸富贵

有钱就有理

诉诸富贵的谬误在于财富与论证并没有关系。能够多赚点钱是很好的事，同样，能够做正确的事也是很好的事，但连接这两件事情的中词却是“不周延中词”。

你自己使用这个谬误最好的场合，就是在这里你可以确定说有钱的不只是大爷，还可以想叫谁闭嘴就叫谁闭嘴。

“我说这样做就要这样做，因为我有60%的公司股权。”

（齐声）“你是对的。”

这个例子我自己还用不了，不过很常见吧哈哈！

 4.13 井中投毒

除了白痴以外，所有人都同意我 

井中投毒最引人注目的特征，就是在对方说出第一个字之前，对方的反对意见就已经受到质疑了。......

除了白痴以外，所有人都知道，花在教育上的经费时不足的。（当某人敢跳出来说，花在教育上的经费是足够的，那他就是向听众表明他就是那个白痴。）

整个讨论是谬误的，因为对议案的接收或反对，是建立在与证据无关的基础上。没有提供证据的主张是一种侮辱，也无法被接受。即便它是真的，也要根据论证的优劣来验证。

从更仔细的检验来看，井中投毒就是揭短人身攻击的进阶版。优秀的“下毒者”不再通过羞辱论证者引起听众拒斥其论证，而是设计侮辱任何一个想要跟他争论的人。它比简单的辱骂更高明，因为它让受害者主动喝下投了毒的井水羞辱自己，毁灭自己的立场。

我练手儿的例子:

“当然，如果因为经验的欠缺，就会认为我们下一阶段的目标是瞄准xx市场...” 

 

5.4 诉诸古老

古老的就是对的 

“这年头，没有一种信念或主张，可以单独证实自己的正确性。从最简单的方式看，诉诸古老就是一种吝于思考的习惯，它展示了完成事情的方式，这种方式无须进行困难的决策。在其最高层次，是一种哲学：前车之鉴，后事之师。这个谬误，通过延续性的说法与我们对熟知事物的预期得以美化。

虽然一个信仰的年代可作为经验的证明，但它却不能作为真理的证明。将古老的与好的画上等号，是大胆地走入谬误的领域。毕竟，人类的演进是用较好的来代替较老的。有时候，人类会用特别的方式或特定的信念，走过上千年的岁月。但不能因为如此，就将错的事情说成是对的吧！

你不可以有车！我从来没有一辆车，我爸也从来没有过，我爸的爸爸更从来没有过。（这就是他们都没出过门的原因吧。）

我们只做家具最好的方法，就是用老方法。” 

我们常听到的“古法小榨...”那个广告就是吧。 

5.6 二分法

如果你不支持我，你就是反对我

二分法谬误，就是只分成两个选项。这种谬误有时称作“非黑即白”谬误，它在事实上有多个选项时，呈现“非此即彼”的情境。

这个错误，是来自于对额外选项的否定。谬误使用者将范围缩小，排除了任何影响结果的讨论材料。

二分法最大的用途是，你可以提供两个选择，一个是非常令人不快的选择，另一个是你赞同的做法。听者若不照你的建议去做，就会知道世界末日近了。

我练手儿的例子：

“好吧，看来我们只有两个选择:要不立刻在这个会上解决，要不就得延期到三个月后...” 

5.11 事后回溯统计

如果不曾遇见你，我将会是在哪里 

我们无法从过去事件的低或然率中得出太多结论。......这项谬误则发生在当我们由事件的低或然率推测出某些超自然的因素在运作时。

这项谬误，对于那些认为自己是命运之子的人来说，是很大的支柱。检视那些导致他们现在状态的几乎不可能事件。 

我觉得，如果我们不是住在同一间饭店里，或许不会相遇，也不会结婚。（但他们或许会遇到其他人，并与其他人结婚，并同样以为自己是幸运的。） 

把这句话用起来吧！

《不必拼狠劲，姐有洞察力》

徐筠著  辽宁教育出版社

这本书的名字有点俗，小说所放在的情境“神奇圈”也有点奇怪，文笔也比不上“杜拉拉”。那为什么还推荐一下呢？因为作者提出的一个思路还是满有意思的，视角也很独特——利用自己先天的优势：洞察力，在职场中闯出自己的一片天空。

作者的观点和方法比较新颖，很难从常见的背景介入，先摘抄几段吧： 

“一个人要在职场中，社会中获得成就与地位，不仅要知道大家都知道的答案，更需要洞察到别人所不知道的答案，或者说洞察到事物的本质。”

“反应式思维 vs洞察式思维

反应式思维是每个人都在用的模式，是机械式，习惯式的，作用在于现实生活中提高生活和工作的效率，完全依靠以往的经验，知识来实现快速反应；......而洞察式思维，是高级的思维模式，发现事物背后蕴含的本质。”

“看问题要有维度，在不同的层次，概念关系是不同的，有些概念关系在个人层次上是个大概念，在团队的问题上就是个小概念。”

在看概念与关系的时候，既要有层次，又要有高度和深度，更要有历史与未来的宽度与广度。” 

“显性知识 vs 隐形知识

显性知识是指，在反应模式中还可能学习到的

隐形知识是指，在反应模式中根本没可能学习到的。” 

显性知识是一个企业群在于一个行业的基础，比如财务人员会接触到财务表格的处理，土建人员会接触到施工知识。在企业中，每个人就会有机会学习到显性知识。而能学到多少，也与你进入什么样的公司有关。处于行业顶端的企业往往掌握的显性知识就比下面的企业多一些，深一些。如大型的房地产公司，可能信息量就更广，制度流程也更规范。但是，每个人也不一定就能学习到全部显性知识，比如术业有专攻，不同部门的知识不一定会互相流通，或者能力有限，力所未及等等。

而决定一个人在职场中价值，地位的不但是这个人掌握的显性知识，还有隐形知识。

什么是隐性知识？就是作者推荐的用洞察式思维学习到的知识。作者举例说，看人识人就是隐形知识。如何看一个人，需要深刻的洞察能力，没有人会摆到台面上一二三跟你讲明白，只能凭你的直觉，凭你的观察，凭你的悟性。即使你了解了一个人的全部优点和缺点，你也不可能转而告诉他，你已经看透了他。

隐形知识的重要性自然不言而喻，还拿看人来说，虽然职场上很多事情所谓“对事不对人”，但是又有多少真的可以这样剥离呢？任何项目的合作，都需要对彼此成员的一定了解，因应对方的性格去采用不同的合作策略。因此，如果拥有看人识人的能力并且运用得当，会为自己的职场生涯有利加分。我们所说的智商很高而情商很低，则是只运用了显性知识而忽视了隐性知识的重要性。  

洞察力与信息

“要想提高洞察能力，就必须收集更为详实全面的信息，任何正确的洞察结果都是建立在相识，全面，深入的信息基础之上。”

作者建议:

1.每天都要定时做沉静练习（例如早晚各一次）。并且有意识的在有压力的环境下锻炼这种能力

2.培养一种爱好，比如书法，弹琴，围棋... 从爱好开始体验洞察模式，再在洞察模式中思考职场问题。

3.不要有不良嗜好。例如看言情小说，哈哈。因为会“强化女性的反应模式，深陷错误观念。”确实，很多言情小说与职场的差别太大了，虽然看小言是一种很好的脱离，但始终要面对现实。既然如此，就更好的利用时间，多读些帮助自己成长的书籍吧！

小说的前半部分主要介绍了洞察模式的意义和练习方式，后半部分是女主人公成功的运用了洞察力打拼的经历，可读性更高些。

与这本书的遇见是在乐购超市里。如果是书店，可能就会被更多的好书掩盖了吧，哈哈。也是有缘。

精益创业

 

The LEAN Startup 

 

随着形势变化，房地产行业的创新迫在眉睫。然而，这行业投资巨大，如何进行创新而不造成巨大的成本损失，《精益创业》这本书或许给我们一个启示。

 

精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

 

直接来说，即是在极端不确定情况下，开发出新产品和新服务，做成简单的”最小可用品”， 技巧包括迅速建模，亲自进行顾客观察等等。在大张旗鼓的铺开之前，一定要先试试水。做个小实验，直接走到潜在客户面前，试着把你的产品卖给他们。

 

从顾客方面而言，他们也喜欢参与到研发过程中来，直接告诉对方你想听听他的意见，得到最直接的反馈。市场是检验产品和服务的唯一标准，不是研究，也不是调查，而是销售的成果。