7月17日预告

写上版权所有，请勿转载简直不能更明智了。

曾经在（茶茶）的提示下，发现某网的微信天天转载咱们网站的东西，也不说是转载，更甭提写明出处了，真是。。。

可以投诉到她理财，她理财的工作人员说他们的律师会处理（虽然实际怎样我没看到过程）

不过确实辛苦写的，连个名字也不注明就转过去真让人寒心+愤怒。

多谢多谢！不一一回复啦。我会加油的。那个PPT是我培训的时候讲的，主要是从高层次解决事情的方法，比如我们每天做的事都有80%重复，有些不喜欢，办得不好，难办的事如果抓住规律，可以提高效率，从根本上解决。不过这个也不是说很容易，介绍一下方法先罢了。

这本书是有点难，不过管理类再高深也不会像技术类，读一点开卷有益也ok呀。

7月17日 周四读书

书名：钢铁意志打造手册  by 吉野敬介

读书笔记：这本书是图书馆借的台版书，是一位补习天王写的。书里面主要是作者从一名飞车族到最优秀最赚钱的补习老师的经历，加上无数多的格言警句。毕竟是补习老师的书，写的还是挺有鼓动力量的。如果你正在发奋，读读这些句子还是挺振奋的（下面摘抄部分）：

1. 现在不努力，一辈子也不可能努力

现在无法努力面对工作的人，将来又该如何面对人生？能够努力一个月，就能努力三个月。现在能努力的话，往后的人生也没有什么好怕的了。

2.决心面对，拼命去做不得不做的事情

3.唯有加倍努力，才能战胜不安。

成果必须“超过预期”，始能获得肯定

4. 保持高度热情，赌上人生工作

5.烦恼前，先努力一年看看。

6. 曾经努力的经验，会成为看不到的财产。

7. 事情不如所愿时，就把它想成是一种试炼，将不甘心转换成最大动力。

书名：有钱女人怎么做 by 韩国 金玉敬

读书笔记：这本书名有点土豪，不过内容很值得一读。作者是一名出身富裕，但是凭个人努力创立起培训的女性企业家。内容写的非常诚恳，没有那种取得一点点成功就非常张扬的自我吹嘘。而且她和丈夫，子女的关系也处的相当的好。（虽然看书里的描写觉得她先生真不会理财啊），她取得的成功应该说是名至实归吧。

书比较厚，写了很多作者创业的经历，比空洞的说教或者他人的案例更真诚。

投资的重点：

1.令消费者省时省钱

2.令消费者增进健康

3.关注孩子们

你是否适合SOHO族：

1.       能主动工作

2.       能独立完成工作

3.       做事计划性强

4.       拥有管理事务的能力

5.       具有出众的专业能力

6.       良好的人际关系与资源

1.先就业-后择业-再创业的模式

2.珍惜自己的第一份工作

3.除非必要，否则做满3年再考虑创业或跳槽

创业成功论：

1.       从自己能干好的地方着手

2.       观察钱流向哪里

3.       稍微超前一步

对于创业者来说，长期目标是志向，中期目标是方法，短期目标是计划。

如何发现机会：

1.       多和富有创造力的人交往，富有创造力的人通常能够看到所遇到的机会，而他们的洞察力也会影响你

2.       记下每件让你惊奇的事，许多良机都充满惊奇。

3.       用开放的态度对待非传统的提议。

退休时间提早20年，用这可贵的20年享受人生

想要早早开始以后无忧的生活方式，在工作时一定全心投入，尽早把事情做成事业，用赚来的钱再持续投资。最后这些资产和生意就会带来足够的、无须再工作的收入。

时间可以交换金钱，金钱同样可以交换时间。

7月20日 D4星期日

异类

这本书出版的时候很火，我的很多朋友都看过了，其实内容很简单，主要是讲为什么有些人（比如犹太移民，月份靠前的儿童）能取得成功。最后一章主要讲述民族特性。

outliner是统计学词语，主要指统计中出现的特殊的样本。我觉得这本书有点类似：

习惯的力量

粘住

影响力

如果你喜欢看这一类的书，那么这几本都值得看看。

文中内容：

10000小时的临界量

没有“与生俱来的天才”——花比别人少的时间就能达到比别人高的成就。

P103 良好的人际关系，工作能力，个性品格，将不利因素变为机遇之源。

P132 成功不是随机事件，成功是由一系列可预知的，强而有力的优势环境和机遇构成。

P215 成功就是坚持不懈，就是顽强不屈，就是别人花30秒钟就放弃的事，你却花22分钟去思考的坚定信念。

7月22日 周二 D5 

摇摆

近日看了一些很好的非职场书籍，比如《习惯的力量》、《粘住》等等。《摇摆》这本书也是其中之一，它写的并不艰深，举的例子也很生动，让人印象深刻。

这本书的主要题材是：我们的行为和决策过程会受到一系列心理潜在倾向力量的影响，这些心理潜在倾向力量的作用和普遍性，远比我们大多数人想象的大得多。因此本书主要探讨了这些导致我们“摇摆”的力量，它们如何影响我们的行为，以及觉悟后的我们如何尽量的避免这些失误。

书中首先提到的心理潜在力量，就是损失规避 loss aversion：

 某个潜在损失越重要，我们对损失的规避也就越强烈。换句话说，所处情境越危险，我们越容易作出非理性的决定。

书中举的例子是为了准点到达而造成民航史上损失最大的“特内里费”空难，在日常生活中，我们造成的损失也不少，比如为了赶路而抄捷径，反而因为迷路而损失更多时间；公司为了某样产品的成功而不断加大投资，最终造成巨大损失。

从局外人看来，为了规避潜在的损失便甘冒一切风险无疑是不值得的。然而，为什么这样的事情不断的重复发生？

作者进一步认为，其中某些不理性的行为不只是因为对损失的规避，还由于另一种密切相关的支配力量牵累。Commitment——采用旧策略的时间已经太久了，他们已很难将其一丢了之。他们忠实地沿着老路前行。由于太过忠诚，他们甚至连考虑一下采用不同路径的想法都不可能。相反的，坚持不懈成为相对更具吸引力的选择，即使成功机会渺茫，并且由延迟造成的失败代价很高。

在我们从小的教育中，也有许多一样的训诫：“水滴石穿，绳锯木断”等等。让我们重视坚持的美德。然而，强调意志力的成功与坚持错误而延续的失败，这中间的界线是什么呢？个人觉得，在不断努力的过程中，也应该不时的抬头望眼大环境，是否已经有了翻天覆地的变化，自己采用的方法策略是否因应做出调整，自己走的是不是一条没有出头之日的老路。

“如果事情出了问题，我们可以采用权宜之计的短期解决方案，也可以从这件事大的目标考虑，这不过是个小错误。制定一个长期计划而且不会随便把它搁置在一边，是我们克服损失规避的关键。”

作者后期介绍了利用“个人建构理论”personal construct theory，来克服自己屈从于判断偏差的倾向。分析事物时要保持灵活，要全面。学会轻松面对复杂甚至有时是矛盾的信息。

读完这本书，能让人略为清醒的意识到自己心理潜在力量造成的偏差，在盲目急促的采取下一步行动之前，花时间从不同角度思考事情，强迫自己来一个等待期，做出更为理想的决定。 

***

书中的其他课题，例如对公平的解读，招聘官把自己当做理想应聘者的招聘偏差，愉快中枢和利他中枢的对垒，快速评价他人的判断偏差等也非常有趣，推荐一读。

《6点准时下班：打造黄金团队的秘密武器》

[日] 小室淑慧 著 陈美瑛 译   中国友谊出版公司

这本书的名字很普通，谁不想早点下班呢。但是老板让加班，部门让开会，不是自己能够决定的步调。但作为中层管理者而言，这本书非常合适。因为书中的重点其实不在于加班还是不加班，而是高效整合团队的工作模式。里面建议的方法很有新意，可行性也比较强。

1.晨间邮件和傍晚邮件

作者主要推荐的一个方法，也是让我印象最深刻的，是晨间邮件和傍晚邮件的举例。顾名思义，晨间邮件就是员工每天早上将当日的预定事项一一按照时间列举，包括工作内容，估计时间，及优先级说明。傍晚邮件，则是员工将当日完成的事项按照实际时间列举，以及成果汇报。

作为管理者，每天也要对应晨间邮件和傍晚邮件做出及时答复。

对晨间邮件的回答是：确认工作的优先级； 确认时间的估算； 针对个别工作给予建议

对傍晚邮件的回答是： 确认实际的工作成果与所需时间； 称赞完成的部分，并给予下次工作的建议； 针对没有达成的工作给予改善的建议。

这样，每一个员工上班第一件事就是整理今天要做的事情，哪件事先做，哪件事后作。重要的事情有哪几项。这个步骤的指定，督促大家建立了良好的工作习惯。而更重要的目的，在于将工作透明化。共享工作日志及进度。一个项目的开展不顺利，合作不顺利，很大原因在于团队成员之间“彼此都不知道其他人在做什么”。做了无用功，彼此之间发生误会和矛盾。而如果可以分享到其他人的进度与安排，就可以互相配合，齐心合力的将任务完成。

工作邮件的分享，可能会造成一些错觉，会有“看谁的时间表排的比较满”的比较。但这样就失去了事情的本意。检查日程的重点不在于每个人的时间表是否忙碌。而在于是否忙到了点子上，是否按照团队和公司的目标在忙。因此，共享课题与远景非常重要，如果团队成员不知道团队的大目标，就只能满足于“今天的工作也全部按时完成了”这种只见树木不见森林的做法。即使每个人都很努力，但公司的目标还是没有达到，甚至可能越来越偏远。因此，要能鼓舞起大家的士气，提高整体的行动力与效率，就必须把目标与愿景清楚的传递到每一个人的思考中。

2.工作事项流程化

工作事项流程化的目的，在于以下几点：1. 意识工作时间；2. 意识工作过程 3. 互相培育人才。

普通的职场人，大多会注意到工作时间的运用，但是工作过程可能未必会有意识的优化。如果能将经常做的事项流程化，标准化，就可以审视做的每一步骤是否合理，是否有更优化的空间，而将工作效率大幅提速。

例如，我们部门整理统一的流程及文件模板有：

行政流程，例如合同走签，出差流程

经常使用的电子邮件模板，例如会议通知

会议纪要

各个项目的联系人列表

统一图纸及合同档案管理

......

具体采用何种流程，以每个公司因人而异，这件事的重点是，改变工作的进行方式， 把变化推广普及。不但增强一个人的战斗力，更增强了一个团队的战斗力。这样也是很好的带新人的方法。让每一个新接手的成员，都能迅速的上手。例如，新到的同事，可以很快的明白合同走签流程，准备什么文件，请哪位高管审批；刚加入某项目团队的同事，可以利用完整的项目联系列表联系到需要沟通的人，而不用问来问去......这样，团队成员采用同样的工作语言沟通，促进项目的推动和完成。

3. 学会分享并组织分享

作者的观点是：“能者多劳对于团队而言是一种危机。”

“基本上公司里的工作靠的是团队合作，如果团队的工作只依赖某部分员工的话，不仅其他员工的工作动力会下降，整个团队的工作效率也会受到影响。还有，如果身为工作重心的‘有能力的员工’退出团队的话，整个团队的业绩就会大受影响。因此，激发团队所有成员的能力，以‘乘法’而非以往的‘加法’取得工作成果，是身为管理者的责任。 ......管理者也应该提醒有心想往上爬的员工：“将来若打算担任管理者，就必须具备帮助其他员工，培养其他员工的经验。”

在过去，由于以个人为单位分配业绩目标，所以员工只注重自己的工作成果。而随着企业的发展，项目的复杂性提高，很多管理者已经意识到“个人工作的成绩”累加也不等于“团队的成绩”。必须将成熟的经验分享，发挥出每个人的工作能力，才能完善整个团队的战斗力。

除了前文所提到的共享课题与愿景，工作事项流程化，此外管理者还应该鼓励并组织分享。注重培训，包括工作上需要提升的知识和技能，例如工程部门可以普及财务成本知识；包括思维方式的训练，例如思维导图的介绍；包括管理方式的提高，例如招聘技巧的培训。能力低的团队和能力高的团队办事，是有显著的差别，磨刀不误砍柴工，过于忙碌，而没有时间进行新的学习，不是正常的工作方式。只有不断进修与磨砺，成为一支精英团队，才能立足于不败之地。