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书名：《学习要像加勒比海盗》，

读书笔记：

接触MOOC已经有一段时间，如同穷小子发现宝藏一样，MOOC也让我发现了一个学习的新大陆。各种科目的学习资源取之不尽用之不竭，不但开拓了眼界，也让人产生了无穷的动力。

 

MOOC的对象不但是在校学生，更是各种年龄层次的社会人。因此不但课程繁多，对于学习方式也是一种全新的挑战。近日读完《学习要像加勒比海盗》，在我看来，MOOC为海盗式学习法提供了一个极好的平台：

 

1. 碎片化学习

当一个人离开学校进入职场后，工作，而不是学习，占据了每天的朝九晚五。大多数人会感觉到没有时间进行专注的学习。但其实，每次十五二十分钟的学习也能有所收益。很多人都知道，学习的重点不一定在于每次的份量，而在于不断的坚持。要加强碎片式学习的方法，可以利用《加勒比海盗》书中介绍的“交替原则”、“循环式学习”和“长皮带捷径”。

 

“交替原则是学习时的一个重要方法，把几种学习活动混在一起，有时在几者间快速地切换，比如学习一种技术时，可以把阅读理论和实际操作这两件事交替着做。”

 

而循环式学习，是交替原则的一种体现，也是一个逐渐建构的过程。作者认为，实际上很少有知识是要按部就班遵循着一定的顺序才能获得的。“循环式学习是从更广阔的角度来看待学习，学习的过程是慢慢填补空白，而没有必要事先设定学习顺序或僵化地坚持这个顺序。”

循环式学习的具体方法是：

1.先通读一遍

2.回想已经读懂的内容

3.停下来干点别的事

4.仔细研读，尝试各种办法，知道弄懂为止。

5.再停顿

我的理解是，反正不懂就不懂，也不用急着弄懂。不明白的话也不用死磕书，多找些别的方法，从各种资源去学习。

 

 

 

长皮带捷径是一个带狗散步的比喻，皮带时松时紧，但是大方向不会跑偏。作者是指允许分心——养成有责任感的分心，给予心智充分的漫游空间

 

这几种方法都很适用于MOOC平台。在MOOC上学习，不可能保持连贯——许多课程一周才发放一次，视频阅读和材料想一口气看完也不行。（有人这么用功吗？）正好利用交替原则，在学习间隙把几种活动混在一起。比如在创造课程《Creation, Innovation and Change》上学到的创新方法，就可以用到团队的头脑风暴上去。课堂学习与实践相结合，利用自己的行动来验证理论，不但有助于巩固知识，也练习出更适合自己的方法。

 

2. 自我定向式学习

和学校不同， MOOC没有已经安排好的固定课表，你必须自己做一张课表，把自己想学的课程安排好。这样做的优势在于，思考自己真正关心和在意的事情，以好奇作为原动力，用充满渴求知识的愿望来鼓励自己学习。

即使学习的东西跟工作、专业似乎并不相关，也不会有很大的压力。作为理科生，很多人对历史、建筑、文学感兴趣但一直没有机会进行学习，MOOC的产生，为每个人的兴趣都提供了入门的道路。何况，利用闲暇的时间不断尝试新事物，也是保持大脑活力的一种好方法。有这样的好理由，还不多多利用，让自己头脑继续keep住青春？

从另一方面来说，知识并非单线道路，而是互为启发，互为补充的。知识基础越多，学习能力也就越强。比如我就同时在Coursera上《设计课程》和《社会心理学》，从心理学学到的知识，例如个人思考和团队合作的方式，就可以用到设计上面去，两者结合，相得益彰。

 

 

3. 系统式学习

系统思考是指一种把复杂的动态系统进行归纳、综合的方法。在《加勒比海盗》的书中，作者列举了一张学习进度表的树状图。在我们学习新知识前，面对浩如烟海的知识，也会有不知所措，无从下手的茫然感。然而，不断的学习也让我们掌握了系统的思维，懂得分析事物的复杂结构，找出其中的简单规律。清楚要学的新知识与自己掌握的旧知识之间的关系。有一个词叫做知识相吸，懂得越多，学得就越容易。在已有的知识系统上，链接上新知识，就会探索出新的问题，促使我们不断学习更多的知识。

在MOOC平台上，我们可以不断地练习各种学习方法，变换各种学习思维，寻求各种捷径。

会越来越清楚该怎么学习，知识地图也在眼前慢慢清晰地呈现出来。你不但清楚自己学到了什么，也清楚自己还有什么无知之处。

当然，万一你段位还没有那么高的话，可以先挑选一下本身结构就很有主线的课程来热身，慢慢的创造自己的知识地图。例如《Design: Creation of artifacts in society》这门课程，讲师的思维就极具逻辑性，因此课程的结构也很清楚。在学习的过程中，从发现使用与设计不足的“Gap”，到定义问题，到分析问题，激发概念……一步步抽丝剥茧，学习这门课的同时，不但初步掌握了工业设计的方法，也对建立自己的学习道路有所助益。

 

同时，系统式学习还鼓励利用多种资源和工具，学习并不仅限于坐在课堂上，书本，网站，实践小组…例如MOOC的学习社区化，通过学习网络，利用碰撞思维，学习他人的智慧。MOOC也不只是简单的短视频，在课程上的延展，如参考阅读，课后的实践作业，也为我们的求知开启了更多的方向。

 

说了MOOC的很多优势，当然它也有一定局限。比如它的适合人群，我认为是这类：

1. 有自学的习惯

2. 研究具有多样性，不停地变换着兴趣方向，而且范围宽广

3. 有被需要的欲望（对学习的成果有一定用武之地）

如果不爱学习，没有什么兴趣爱好的人，就不见得会喜欢MOOC。虽然我们觉得MOOC很好玩，但是人家不参与这个游戏，大概也不会觉得有什么遗憾。

另外，MOOC的课程实在太多了，除了三大课程网站，世界各地还不断地有新的网站加入到这个大家族里，共同提供了各种大学，各种专业，各种讲师的各种课程。这也是现代信息社会的一个弊病，在选择几近无穷多的同时，也让人患上选择困难症！

这几天实在有点忙，把前两天的一起补上。

D13 一键下单

 

《One Click 一键下单》

[美 ]理查德 勃兰特 著 马志彦 译 中信出版社

很久没有看人物传记了，特别是IT巨子的。风起云涌，商业领导力的规则已经被这些人重新改写，但并非人人都可以复制这些传奇。在书店偶然的发现这本书（哈哈是的尽管我是Amazon的粉丝，我还是喜欢逛书店），作者写的挺有意思，一起分享一下吧。

 在改变历史的IT巨子中，拉里· 埃里森是40后，盖茨和乔布斯50后，贝佐斯是60后，佩奇和布林是 70后，扎克伯格是80 后。

与我想象的不同，亚马逊的创始人——杰夫贝佐斯本人并未在加州工作过。他从普林斯顿毕业后，虽然他已有创业的雄心壮志，但还没有做好准备，“其中的一个问题是，他不知道应该建立一家何种类型的公司”。他认为，他至少应该走在一条可以创办自己公司的路上。那就意味着加入另外一家创业公司。

“1994年春天，贝佐斯开始研究互联网，并被他发现的事情震撼了。他发现了一个重要的统计数据：互联网每年以 2300%的速度增长！这让他开始思考，‘什么样的商业计划可以适应这种发展速度？’”

在经过曼哈顿的金融公司，对冲基金，以及科技公司后，贝佐斯不但是一个计算机专家，也是一个精通商业的金融人士。华尔街丰厚的收入也为他的创业提供了资金可能。到了30岁，贝佐斯终于开始创办一家可以将他的商业知识与科学技术完美结合起来的公司。他的想法是，“最好的办法是从专注于一个市场开始，弄清楚这个市场的需求，通过互联网来满足。”

 

 

 

交易流程表

通过互联网来做买卖在遥远的90年代也不是新课题，但最大的挑战在于搞清楚该卖什么商品。

佐斯不愧为经过华尔街历练出来的，他初列了20个商品清单，然后用交易流程表来做了这个分析。——在交易之前，为了保持客观和不被感情因素左右，华尔街的交易流程表需要列出每项交易必备的所有特质。那么，他的交易流程表为什么会选了书籍呢？

熟悉的产品

书不像电子产品，没有假冒或者质量不一。(美国不存在盗版书。)购书者无论从哪儿买书，品质都是一样的。 

市场规模巨大

1994年，美国有5.13亿册书籍售出，售出的书籍价值是190亿美元。 

竞争

卖书的竞争者并不多，大的连锁书店只有B&N和Borders，占了市场份额的25%。同时，因为受场地限制，大部分书店的库存还是很有限的。 

获得库存

图书经销商英格拉姆和贝克&泰勒主导了市场，并在美国都战略性地设置了仓储设施，能够在两天内把书送到。 

创建一个在售图书的数据库

 所有图书信息通过ISBN编号，都已经被整理好了

折扣机会

网上书店可以直接从经销商那里订货，而用不着有自己的库存，所以在价格上有很大的优势。 

运输成本

书是很容易按照重量标准走邮政路线的。（美国的邮政也有专门的印刷品邮费）

在线潜力

 软件程序可以整理，查找，组织好署名和分类，让在线查找和购买更加容易。最大的实体书店也只能存储17.5万种图书，而贝佐斯知道，只要有两台配置够用的计算机，完全可凭借软件就可以整理数据库中的上百万册图书。 

同时，为什么Amazon选择落脚于西雅图？因为贝佐斯的地址选择也是用这个表来做的。

1. 该地必须有大量的企业家和软件程序员人群。事实上，贝佐斯的很多早期雇员也是通过华盛顿州大学计算机学院的关系网获得的。

2. 人口相对较少的州，因为只有那个州的常住人口才会为他所销售的东西缴纳营业税。(美国不同州销售税不同，顾客的网上购物往往不需要缴纳销售税)

3. 靠近某个经销书商仓库的城市。同时还要是各大都市枢纽，那样就能很快地把书递送给客户了。

 看懂了贝佐斯的逻辑，那我们也比较明白为什么Amazon是Amazon了：

之所以选取Amazon， 因为英语中这个单词的首字母是 A，在任何按字母顺序排名的列表中都能排名靠前。同时，作为世界上最长的河流，体现了贝佐斯对这家公司的雄心壮志。另外， Amazon一词还很容易拼写。贝佐斯说，“对于上网来说，只有拼写对了名字才能到想去的地方。” 

一键下单

“贝佐斯希望利用先进技术来为顾客提供卓越服务。这一哲学导致了亚马逊最著名（或者说最臭名昭著）的专利软件项目 ——‘一键下单’。

‘一键下单 ”’软件主要是由一位名叫佩里 • 哈特曼的程序员开发的，他受命开发一个供顾客使用的界面软件，包括用来买书的订购系统。

哈特曼回忆说，有一天贝佐斯对他们说：‘ 我们需要做点事情来让订购系统完美无缺。我们一定要做出来，这样顾客就能花最少的工夫来订东西。他们应该能够通过一下点击，所有的事情就都完成了。’

这是关于简化的一个简单想法，事实上，这个程序本身并不复杂，其申请专利的正文主要是由一系列的流程图组成的，显示顾客通过怎样的步骤来实现一键购物：提取顾客第一次购物时输入的身份和付费方式，输入系统，等他第二次查看一本书时，会在用户界面上看到一个一键下单的按钮。

这听起来是不是简单到了几乎不需要动脑的地步？亚马逊的竞争对手也是这么认为的。很多做技术的人痛恨这种宽泛的专利，他们叫它 “ 过程专利” ，因为只是描述了如何做一件事情的过程，噢，在这个例子中，就是该 “ 专利” 明显地把买一样东西的按键次数降到一次。 

 

 

 

然而，‘一键下单’专利引发了最大范围的争议，而且持续达 10 年之久。因为任何想在网上卖东西的人，都被禁止添加 “一键下单” 选项，除非他们愿意向亚马逊支付专利费。这个专利的范围太宽泛了，竞争对手不光被禁止模仿代码，还被禁止添加任何单一的点击功能，无论他们怎么做都不行。简单来说，可以添加这一功能的办法不是很多，而且没有哪种办法可以独特到避免违反专利。

‘一键下单’专利权由美国专利和商标局在 1999 年9 月授予。授予以后，该专利引起了经营网店的业者，以及倡导专利改革者的无数嘲笑。专利应该只授予那些 “ 非显而易见的 ”发明。将订购过程缩短成一次点击究竟需要多少思考？法律专家开始将其称作 ‘臭名昭著’的专利。...... ‘对一个该领域的专家来说，连最基本的新颖性和非显而易见性都不满足  ，而且还会扼杀互联网上的创造力’

不过，正是这种对细节的关注使亚马逊取得了成功。杰夫 • 贝佐斯会做他能想到的任何事情，来使顾客应用亚马逊的流程更简单。问题是他得有率先想到这些办法的天分。他知道，在一个被日益复杂的计算机、软件、互联网技术淹没的年代，在网上做任何事情都要简单。实际上，几年以后，当佩奇和布林创建谷歌时，他们也采用了这一原则。”

客户服务是亚马逊网站的基石。网站简单，迅捷，直观，贝佐斯以和顾客之间很少的人际互动然而体察顾客心理的细节设置，创造了卓越的网上购书体验。 

技术领先 

网上商务的优势是明显的。到1998 年底，亚马逊拥有 1600名员工，每个员工创造的年收入多达 37.5万美元。而巴诺的2.7万名员工，每人创造的收入还不及亚马逊的 1/3。（不过程序员的工资比书店店员要高吧）

除了“一键下单”的必杀技外，亚马逊设置了作者信息的超文本链接，可以让购书者在感兴趣的所有主题和作者中进行搜索。亚马逊也能够在数据库里更快的找到书目，更快完成下单流程，而实体书店依靠工作人员是没有电脑快的。 

贝佐斯此时的雄心，是要“扩张到品牌，技术和客户基础三个因素所允许的任何领域。”

“与初创业时的想法不同，贝佐斯把储存和配送程序都抓在了自己手里。‘配送物流是在线图书销售这一水面下的冰山。’

贝佐斯可不想只是建立一般的仓库。他的配送中心要能够将书整理好，可以快速的找到它们，和订货单对上，然后包装，运出。他想要建造世界上效率最高的高科技配送中心，为此，他寻找雇员的公司之一是沃尔玛，那里以计算机化的配送中心出名。

沃尔玛的高管对此很不高兴， 1998年10 月，他们起诉亚马逊挖走了沃尔玛熟悉配送中心行业秘密的高管，声称亚马逊给沃尔玛造成了“经济损失”。

追逐这两家公司消息的华尔街专家们被弄糊涂了。一个在 1998年收入达6.1 亿美元，零利润的在线书店能够给年收入 1180亿美元的全方位零售巨头带来经济损失？或许沃尔玛对亚马逊的未来比大多数人知道得都要多？”（看到这句我都快笑死了。）

贝佐斯知道自己的优势，包括后来的Kindle电子书和云计算。Kindle只是一个载体，更重要的是抛弃实体存在的电子书概念。贝佐斯把电子书当成了亚马逊未来的重要一部分。“截止2010年底， Kindle上市3 年以后，一些出版商多达 20%的书都是以电子书形式售出的。......市场研究人员估计，在 4本售出的电子书中，有3本是来自亚马逊。”

 

国内的网站在这里一直有点奇怪，我们一直不能从当当订购正式的中文电子书，还是停留在实体书快递的模式中。现在当当，京东，卓越这三者的品牌相似度都很像。云计算方面反而是阿里巴巴做的最好......嗯，至少谁能把中文电子书的问题解决了？让我不要再受到书架空间的限制，不要找一本书被告知已经绝版了，不要花时间从各种网站上去寻找有没有下载的可能性.... 

绝路也是一种强大的机会

不言而喻，在亚马逊的成长中，实体书店遭受了一次又一次巨大的冲击：“美国书商协会2003年的一次研究表明，实体书店的平均毛利润是 30.8%。付了员工工资，场地还有其他费用以后，结果是净亏损 1.7%。”

 If it can’t kill you, it will make you stronger. 经过了暴风雨存活下来的书店则更具有竞争力。

贝佐斯说：“实体书店正在变得越来越好。他们将会有更多的沙发，更多的拿铁咖啡，更友好的工作人员。好书店是 20世纪末的社区中心。那是他们进行竞争的基础。”（嗯，我很想念美国的书店里的沙发，可以拿未结账的书就过去坐的咖啡座。）

确实，开一间实体店其实是和开发商或者包租婆作斗争，而商业运营网站则有着很多无可比拟的优势：巨贵的铺租转化为云计算的服务器，大量的存货摆放不受限于实体店的大小，24小时开张营业......但是人不能只靠网络过日子。我们都需要现实中人际间的交往，和同事在办公室的相处而不是一个人孤独的work from home，咖啡店里的时间消磨而不是快餐外卖，在一家书店的潜心阅读而不仅仅是一键下单...

最后还是贝佐斯的名言：“所有问题都是有解决方法的。当你认为那是障碍时，那就是障碍。不这样看，它们就是机会。” 这句话于Amazon如是，于被电子商业冲击的传统行业亦如是。

书名：不上班的活法

（因为原书封面很逊，直接把书中的“R不动产”的台湾译本封面做标题党吧）

[日]森建著   何金凤 译

以日系文字的清新，将十一个非上班族的经历娓娓道来。与其说这是一本激奋励志的书，更像是作者与主人公朋友般促膝谈心后写下的个人生活经历。这些人的生活虽然经济并不都宽裕，但各自生活在自己的天空之下，有人从华歌尔的产品企划变为京都的染匠，有人是从建筑家转向开不动产公司，有人从音乐杂志编辑开了咖啡馆，有人辞去丰田公司的工程师后搬到海上的小岛，有人从住友建设的管理人员变为农夫。无论这些人怎样活着，在作者的笔下都带有一种从容。“面朝大海，春暖花开。”经历过后，是一种做自己想要做的事情的单纯快乐。看完心中没有急躁，反而让人多一些沉静下来的思考。

日本泡沫经济破灭后，很多以往的职业惯性被终止，人生道路的往例被打破。原来按部就班的安定生活失去了光环下的吸引力，更多人重新思考应该怎样生活。听从自己的本心，将喜欢的事情变为工作。这本书的素材，也是取材于此。 

其中一篇介绍了从建筑家转为开不动产公司的马场政尊。马场自早稻田大学建筑系毕业后，曾就职于博报堂（日本有名的一家广告咨询公司），从事建设项目的咨询工作，包括东京城市博览会的筹备工作。因为在学生时代不断参加设计竞赛，马场研究过很多建筑师的风格，对于做成什么样的项目，哪位建筑师更适合做这项工作，往往能提出成功的提案。建筑设计的教育背景，在专业方面也可以和客户进行沟通。工作可以说是相当游刃有余。

然而，对某些课题的思索，让他重返校园，并且自创建筑季刊《A》，以城市风范为主题，在建筑和媒体业获得了好评，积累了大量粉丝。这段经历，让他认到利用媒体至关重要。“自己拥有媒体，就可以发表自己想要发表的东西。而且，通过办杂志，可以为了采访见到很多人，去很多地方。这就好比你乘上了会飞的魔毯，随着心意到处飞翔。”

 

从研究生毕业后，马场成立了自己的建筑事务所。因为对旧房设计改装产生兴趣，通过旧房设计改装，马场经常发现一些一般人不愿意租用却很有特点的房子。他开始在互联网上发表文章，介绍这些建筑。开始不断有人来因此咨询。马场想既然如此，如果办一个网站，专门介绍这些有特色的房子，肯定会很有意思。

这样，介绍别具一格的房产项目的“东京R不动产”诞生了，马场和他的同事们不断的挖掘东京有潜力的地方。用独有的感性去理解空间，不可思议的不动产背后往往有着一段故事，马场利用了网页，去传达它们的趣味和潜在的可能性。

经过数年积累，东京R不动产成为了在东京首屈一指，「有趣的」房地产商。

（我找到了他们的网站：http://www.realtokyoestate.co.jp/）

上班还是不上班，创业与否其实并不重要，重要的是自己的兴趣和工作联系起来。不论何时何地，都要拥有开放的头脑，想一想“我要学习什么”，“我要做些什么新鲜的事情”，即使是每天的工作也不是按部就班一成不变的往复，而是利用工作这个平台，不断的学习和接受新的任务。例如我自己，明明和很好的室内设计师，景观设计师一起工作，却没有好好的向他们学习，充实设计方面的知识，真是很遗憾的事情。

人脉的重要性，不管是不是自己创业，现在已经不是埋头苦干一个人就能获得成功的时代。认识各行各业的人，用自己的专业为对方提供帮助，也能从对方的领域汲取到新鲜的视角和思考，马场从建筑系学生转职为建筑项目策划，又对旧房改造发生兴趣，因而成立不动产公司，为他人的住宅梦提供了专业的帮助，看似跳跃，又很顺理成章。如果他只是在自己的绘图桌前死画死画，没有时间抬眼看看周围的世界，就做不了这么多好玩的事情了。如果没有一个open mind，就看不到天空是多么大。人生就是一场旅行，希望我们在旅途之中，不断的遇到有意思的人，做一些有意思的事。从这点上说，才是我看完这本书的最大感受吧。

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《时间，会用才能身价倍增：告别“穷忙”的35个实用时间技巧》

(日)胜间和代著，聂星超译，中信出版社2011年

 

   胜间和代19岁时通过日本注册会计师考试，创下日本史上最年轻纪录。历经麦肯锡等知名投行的工作后，独立为经济评论家。她撰写了多本日本畅销的财经类及管理类书籍，多部著作名列日本畅销书排行榜榜首，曾创下4本书同时进入日本亚马逊排行榜前十名的纪录。这本书和她的《时间投资法》有共通之处，而除了这本，《白骨精学习法》也很值得推荐。

可能是她写的比较快的原因吧（据说写此书只用了2个星期），她的著作感觉整体性比较不足，会有“跳着跳着”的阅读感。但毕竟是见多识广的工作强人，她的想法很多还是很有见地，值得学习的。 

这本书的要点，已经有博友prana27做了很好的整理：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ed07fc80100yfy5.html 

作者语录： 

“总是当“滥好人”，不会拒绝工作，你的时间就会减少，结果导致工作质量下降，也会连累把工作拜托给你的人。所以本书建议大家要集中精力，把时间花在自己擅长、喜欢做的事情上。”

“运动也属于投资。通过定期运动增强体力并保持身材，也是对保持身体健康、集中注意力、增强体力非常重要的投资。也就是说，一天半小时到数小时的运动，可以在今后增加许多非常重要的时间。
像这样的基础能力训练和运动，长远来看的确很重要，但是不做，也不会立马有什么损失，所以

很容易被忽视而遭到拖延。但是，能在这个部分花费多少时间，不仅决定将来，也会改变现在的生产率。”

****** 

我个人认为，这本书主要说了两点：

第一点 作者将每个人每天消费的时间细分为四种，

1.消费的时间：重要而且紧急。如每日事务处理、讨论工作、日常营业、实施工程、预约事件、处理重要的电子邮件。

一般人占60%。理想的应占50% 

2.浪费的时间：不重要但紧急。如上下班交通、无意义的会议、肥皂剧、酒会。

一般人占20%，理想的应占10% 

3.投资的时间：重要但不紧急。如学习、磨炼技术、自我钻研、运动、家人团聚。

一般人占5%，理想的应占30% 

4.闲耗的时间：不重要不紧急。如饮酒、抽烟、消磨时间、闲谈。

一般人占15%，理想的应占10%  

从上面可以看出，善用时间的重点，是减少浪费，闲耗的时间，大量增加投资的时间。 

第二点，是作者推荐的记事本使用方法，来改变时间投资，最后，作者推荐了以周为单位循环做周计划的方法：

1、本周目标——制定理想的时间投资分布图；

2、每天的计划：分解本周目标并记录下来；

3、TO DO清单：记录每天必须完成的工作；

4、本日的“投资”：大概估算每天用于“3投资的时间”的比例。

5、本周的完成情况：用数值，认清目标与现实的差距。 

基本上，作者的理念是：树立自己的目标，坚定不移的朝之前进。 

******

我的读后感：不但要增强投资的时间，还要认真思考自己的发展道路，把投资的时间和目标清楚直接的结合起来。要从大局观看个人的发展，不但要设定在一年后的目标，更要三年后，五年后甚至更长远的目标。例如我准备出国念书的时候（好多年前啦哈哈），因为当时考试很辛苦，一心只想着GRE考高分，申请到好学校就可以了。但是对于出来后做什么，并没有很明确的目标。现在很多小朋友，在念书申请的时候，不但认真的准备考试，还对念什么专业，专业出路如何，找哪一类型的工作，在国外还是回国发展的利弊都做了许多功课。他们的职业道路，自然也相比之下顺遂很多。

如果在学校就能考虑未来的出路，进行有的放矢的选课，工作之后，在业界考虑到未来的发展，有意识的培养相关人脉，参加行会，这些都是聪明的投资。如果不和自己的目标清晰的结合起来，虽然付出了很多努力，书也念了，职业行会也参加了，花了很多时间，但是成效却未必是最佳的。因此，不但要增加投资的时间，还要聪明的作出筛选，学什么对自己最有利，练习哪方面的技能对自己最有帮助。

    例如做管理方面的人，演讲和领导力都是沿着梯子往上爬的时候需要的才能。这些技能，学校里不容易学到，即使上了有关的课程也未必能立刻理解应用，因为年轻，不会有这方面的领悟，也不会有这方面的环境。等到一定火候，才会体会到这些能力的重要。需要自己带团队了，怎么样才能领导别人。为了增强团队凝聚力，指明目标，怎么样做一些简短但煽动人心的演说。——书到用时方恨少，事非经过不知难。不到那个阶段，学习不到那个层次。但到了该成熟的时候，一切又都那么急迫。特别是人到中年，没有了学校的环境，没有人再给你任何纵容，让你用两年，三年慢慢的学会一些技能，你必须在保证战斗力的情况下，不断充实，不断提升，其中的难度不言而喻。 

简而言之，每个人的时间都是有限的，到了一定程度，每天要再挤出半小时的有质量时间都会很艰难，一定要珍惜这些时间，作出最有效率的安排。比如选择健身中心的时候，可以考虑虽然比较贵，但是离公司或者家近，方便自己锻炼的地方。在学习语言的时候，也可以考虑选择一对一的教师。这样不但可以根据自己的进度进行，而且1小时的成效肯定比大课里2小时的都要高，进步会相当的快，也会更有信心的学习下去，而不会因为“怎么学了半天好像都不懂”半途而废。 

知易行难，作者的意图只需要看一遍书便容易领会，真正有效地利用时间，增加自己的身价却需要一步步的走下去。共勉。

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《20几岁决定一生收入的90%》 

[日]土井英司著 车才良译 中信出版社

 

不实际工作一段时间，是不会明白什么样的工作方式适合自己。这本书虽然是写给刚从校门出来的年轻人，但是对于工作数年的人来说，也是有所借鉴。

其实对于刚出校门的年轻人，即使面前摆着很好的职场指南，也不一定能够按部就班的进行。每个人的生涯选择都不同，自己经历一些事情，有一些感悟，才能再实际结合理论，慢慢的走出一条更平顺更宽广的道路。

所以，不管年纪，让我们都看看作者怎么说的吧：

“要利用自己的所在的公司，努力找出自己想从事的工作，适合自己的工作方式来锻炼自己。”

1.“从23岁进公司到25岁的这三年，是在岗位上拼命效力的时期”

在这个年纪，没有什么特别的业绩和技能，能提供的，只有一颗诚实的心和强壮的身体。随叫随到，做事利落，是这个年纪最大的卖点。因为年轻，大家也不会对你有太多苛责，犯了错误也会被容易原谅。事情做得好些，对方就会很惊喜。

当然，这时候的菜鸟也要严格要求自己，因为作为新人，始终是被关注中的：

“越是谁都能完成的简单工作，越要看你怎样认真对待，而不是偷工减料的；越要看你是怎样周全地考虑到细节问题的。”

写一份表格，安排一次聚会……像我们部门，即使是一份登山的日程安排，也要做到时间严密，信息完备。不积硅步，无以至千里。在小事上的完美预演，渐渐积累了不可估量的能力和自信心，到了需要担当重任的时候，自然就会临场不乱，有条不紊的完成。

2.“26岁到28岁的三年，要打造自己的No.1。手头要有一项成果，要一看就知道那是“你的成果”的那种。”

到了这个阶段，该有一定专注的方向，不能再试试这个，摸摸那个，但是什么都还只是粗浅认知。需要定下心来，在某些方面上取得一定成绩。为什么？

首先是要建立自己的自信心，“成功不可能一下子到手，有成功经验的人，以此为本钱获取更大的成功，他们的成功是成倍增长的。”

其次是要建立自己职业上未来的发展方向。“要把知识的环状化作为自己的目标，所有人都会的正中央部分是不需要的。”人人都要学的技能，或者是一早打好基础，或者是干脆bypass,发展可以成为自己招牌的其他技能。

刚出校门的人，大多数会学习语言吧，但是最后真的做到语言流利的人并不多。我自己在面试中，也看到很多人在面试表上写着“会一点日语”之类，如果我问日语几级的话，一般的回答是没有。因为是出了学校之后的兴趣，即使是念书，也没有真正下苦功夫学过。这样的半瓶子才能，其实对自己的职场发展是没有帮助的。

要发现自己的兴趣并且做到能show出来的地步，其实并不难，努力一下就可以做到。环顾我们四周，同事和朋友也会贴着各种各样的标签，比如A是“PPT做的很厉害”，B是“很有计划能力，出游行程会安排的很完美”。如果我们有需要的时候，就会第一时间跑去找他们帮忙。而我们自己的努力目标，也是要做这种能够一眼识出的人。

第三，是让这种成果，成为业界认可的起步。“业绩不必大，但一定要让人能清清楚楚地看得见，摸得着，要建立‘自己的功劳’。”给自己贴上了标签，其他人也会放心的交待你做这方面更高难度，更有趣的工作，有了锻炼的机会，就会有更好的成绩做出来。

 

3.  29岁到30岁这两年，要放眼外部世界。

随着自己在公司里有一定话语权，自信心的建立，以及待人接物的处世技巧的磨练，和公司内部的同事，以及外界的客户也渐渐地开始顺利交往。这些关系网是今后的财富，在网络联系发达的今天，业界的江湖越来越小。只要愿意，就不会跟一个人彻底失去联络。每个人的处世方法和经历，都是下一步发展的基石。

例如我自己在房地产业，跟设计界的交往就比较频繁。虽然是甲乙方的关系，但因为自己也在设计公司待过多年，明白其中的运作和感受，合作沟通起来也会顺利。优秀的建筑师，室内设计师，景观设计师...都是我们完成一个好的地产项目不可或缺的人脉资源。没有设计界的专业人士支持，就好像一个编辑没有好的作者资源。这个编辑本身再优秀，单凭自己的力量，也不可能出版畅销的图书吧。

 

4. “30岁结束‘职场准备’，要开始学习管理。以后重要的是看带领其他人组成团队能做到什么程度。这时，管理能力就成了关键。”

我的老板说过，人生如一个赛事。30岁之前，是在赛场旁观看别人怎么跑，自己也同时积累经验，做好职场的准备工作。30岁开始下场跑，用之前积累到的经验，和其他人真正展开的竞争。之后可以渐渐的胜出，成为一名领跑者，带领团队一起跑，活跃在业界之中。

30岁开始，是一个由ME转换成WE的时期，是依靠他人的力量作出成绩的时期。也许有的人觉得自己更愿意继续往专业知识发展，走技术专家路线，但是在现代企业的组织下，公司一般都期待你做选手时兼做教练，要求你“个人能提高业绩，同时又要懂管理。”

技术专家是一部分具备特殊技能的人，例如IT精英等。他们从事的工作都是能做出重要成绩，掌握公司命脉的。不单“很能干”，而且还“像明星一样”，这是成为公司专家的条件。

但是，从企业的稳定感和效益成果出发，与其只拥有一名专家，企业会更希望你能够将自己的秘技程序化，让“人人都会”；把自己的技能，让众多部下再现。一个人最多只能干两到三个人的事，但培训和带领一个团队，却能做出想象不到的大事业。要继续向企业的中层甚至高层攀登，拥有带领团队的能力是必不可少的。

 

 

简而言之，这本书的中心始终围绕着“整个职业生涯都可以利用的商业资本”——你自己，来强调如何发展职场事业。在这个世界中，我们能够依靠和信任的，其实也就只有我们自己。如果阿拉伯石油王子和比尔盖茨同时变得身无分文，猜猜谁会东山再起？金钱可以消耗，时间可以流逝，只有不断积累自身价值，才能在漫长的人生中立于不败之地吧。

好赞的哦

 

浪费一下生命又何妨——《为什么我们这样生活》读后感

 

这本书是一个纽约时报专栏作家和她二十多岁的女儿合著的，内容主要是探讨美国现在千禧一代的生活和心理状态。挺好看的一本书。

其实也就20多岁的年轻人有这样的时间和自由，总想着干点什么，选择又多的要死，念完了大学再换个专业念研究生，全世界旅游，打些好玩的工比如到国家公园当导游，当群众演员等等。
但是，年轻人心中也有焦虑，选择太多，无从下手。总担心自己做的事不够酷，自己走的不是最好的道路。毕竟做什么事，都是有机会成本的。

“我们知道二十几岁的人准备做出决定时，总要关掉某些机会之门。…如果你早早结婚，无形中就排除了其他更好的潜在的伴侣；如果你想推迟结婚，就可能发现那些潜在的伴侣都不尽人意，而一旦你准备好以身相许的时候，伴侣们也许都拍屁股走人了。如果你年纪轻轻就有了孩子，你在不知不觉中就关上很多挑战和机会的大门；相比之下，那些没有孩子和不受家庭责任约束的人就会抓住这些机会。如果你选择延迟生孩子，想等一切妥当后再做打算，那么你可能永远也没有时间生孩子了。”

这本书虽然举了很多美国年轻人的例子，非常生动，但也是一本很好的心理学书籍，我看着也很有裨益。本来想写点书评的，但还是摘抄吧，已经够self-explained了。