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【Tina】iPad和几包坚果
今年春节年货礼包只有我老公发的了,收获一个iPadAir5(蓝色)以及几袋坚果,早知道年货发ipad,我双11就不买华为pad了(是为了孩子上网课,之前的pad电池不行了,关键时刻总是掉链子,哦,对,
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讲一个“三人成虎”的职场小故事
今天想来说一个三人成虎的故事。前几天公司的两大部门年底聚餐,其中一个女同事因为喝酒了,就找了个代驾。结果路上不知道发生了什么事情,代驾报警女同事酒驾,警察把女同事抓紧了警局。事情我是第二天一早,被领导
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从自己的舆论事件,我的一些感触。
自从上周的舆论出来后,我士气一直很低落,感觉无处安放的惧怕,担心会给同事、律所包括我自己都带来影响,就在前天,我先生还在安慰我,说的是你这个事情多大点事情啊,若是真有一天被约谈对话的时候,再着急也行啊
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23年首个重点项目取得较大突破
这周实在是太忙了。周一工作忙,加班回去也比较晚了。周二沟通人员架构调整,部门员工述职当评委,晚上部门管理层聚餐至凌晨。周三凌晨1:30到家,今早6:30起床,坐车2小时去合作伙伴公司开会,开会三小时,
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2022年年尾被辞退了,怎么维权?
我干的行业是建筑行业,岗位是市政工程的内业,项目资料员。在公司干了5年了,最近也就是2022年12月26日,被办公室主任电话通知辞退了。原因是所在项目停工太久了,加上疫情原因,公司裁员。同岗位5人,裁
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组织架构调整中的面面观
如前所述,周五接到职能调整的相关通知。大的方向确定完后,接下来就该进入人员盘点的环节了。先说A部门,目前涉及到的人员有15人左右。接下来接替我这部分工作职能的B部门,HC是10人,其中我原有团队有5人
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一场英语教学培训后所感
周末听了一场关于英语教学力的培训,收获还挺大。以往的培训不是教师上示范课,就是专家讲座,都是老生常谈,跟实际的工作没有什么作用和启发,疫情期间的培训也改为了线上,所以基本我都不听,最多就是登录上打个卡
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比起过年,更期待2023年的到来
预计是1月16日开始放假,放到2月1日,为什么说比起过年更期待2023年,因为我的新楼要交房了,现在1月8日,还有5个多月的时间,虽然手中还没存够软装的费用,但是也是很期待
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2023-1-7 有个科长同事离去
这个同事50多了,快退休了,是个专业大拿,当时同事跟我说他去的时候,我都想不起来是谁—实在是太意外了。刚开始传的是过劳死,现在传的是因为被调查了。不管哪个原因,我都为这个同事可惜!混到他那个专业地位很
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2023年的第一次职能调整
这两天胸口闷、后背疼,偶尔有喘不上来气儿的感觉,打算今天早点下班去坐19:00班车。结果还在电梯里,就被部门同事呼唤,说VP找我,于是赶紧背着包上楼。到会议室后,一看屏幕上放着一张A部门的组织架构图(
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讨论|职场上需要的是能说的?还是能干的?
前几天在事业部会上,战略的同事分享了他们近期收集的事业部员工的意见。其中有一条是这个问题:职场上到底需要的是能说的?还是能干活的?能说的会比能干的发展的更好吗?抛开提问的这个同事自身的这个立场不谈,这
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2022年年终述职顺利完成
2022年年度述职,我所在场次安排在了今天下午,我是小组的第三个人。据说VP上午场没在,自己还暗暗松了一口气。结果下午场第二位同事快述完时,VP到了会场,突然给我搞得有点儿紧张了。不过考虑今年业绩达成