工作、生活，都在考验。加油

我的第一份工作，真是认识很多很好的朋友，即使现在已经离职3年了，但是私底下大家还有联系。就比如我的第一个主任，是退休返聘的，我们在一起工作时间应该只有一年，第二个主任我们待的时间还挺长的，前两天周末，

现在想想刚毕业参加工作的那些事儿，觉得自己真的超级幸运，所遇皆是良人！那个爱哭的实习生大四第一份实习工作是在一家初创互联网公司，只有7、8个员工，我一个实习生，大家年龄都相当，都挺照顾我。上班也挺乐呵

不知道大家有没有这样一个工作场景：跟客户签合同，双方合同都是经过双方风控部或者律师审核过关，审批过的。正式签合同那天，是客户拿着用好印的合同过来跟我们当面签合同，这个时候就碰到一个问题，我怎么确定客户

公司的月季花盛开了，我忙里偷闲，采了一捧插瓶。我平常很少买花，都是公司开什么花，就插什么花，我们公司有很多种花：白玉兰、樱花、桂花，茶花，还有各种月季，单是月季，就够我持有半年，它每年从清明节开到国庆

最近忙得飞起，发文的时间少了很多。第一，我老公今年终于评上副研了。可以招研究生了真不容易啊，他们单位评选制度极其严苛只能说牛人太多成果达标还需要刷掉一大半人，剩下的才能上高级职称竞争压力真是大啊第二，

2025年4月1日我正式退休了，4月15日是发退休工资的日子，可我确没有领到手，打电话问单位的财务会计，她说我和另外一个老师的退休申批表都拿到社保局了，手续都办好了。后来又问社保局，说我们单位没有给我

工作快17年，在职场上看待问题的角度多了一些。但直性子的我，经常是选择直面问题，去解问题。然而，通过今天的案例，发现解决问题更好的办法，是通过层层引导，让老板说出你想要的“解法”。简单记录一下。背景：

23年11月，公司招来一位83年的财务大哥，他的主要工作是记账、审核报销发票和开发票（我对财务工作不太了解，只能这样直白描述，实际上他的工作真的只有这三件）。24年春节过后，领导眼睛一转，让我搬去和财

昨晚睡的较晚，大概1点多才睡，（可能是因为昨天下午昏睡了一下，午睡的质量不高，处于一个紧绷焦虑的状态下睡的，睡的比较浅，也有乱七八糟的梦。）-----1）尽量早睡，周一到周四因为加班保证不了，周五周六

今天北京大风预警，还是坚持去医院做了诊断。结论是轻中度的焦虑和抑郁。医生建议吃药，但是我之前吃西药的不良体验让我拒绝了，医生说还有一种中成药，反应比较小也没那么多要求不能随意停等，就开了这个中成药，叫

上次开帖记录如何走出抑郁，回看当时，从记录到走出来用了不到10天？（2023.7.15-2023.7.23），当然在记录之前已经有2个多月的焦虑抑郁。当时因为导致焦虑的环境有所改善，所以就顺利的走出来

前几天和以前同一个铺子合伙办公的郑姐一家吃饭，回想一下，时间的确过好快呀，那时刚搬到这个铺子上，我们老大刚学会走路，他们女儿还在读大班，时光流逝，匆匆而过，现在他们女儿都读高二了，我们老大读初一，老二

如果说现在是金融危机，我觉得不为过了。到处都是裁员，裁员，裁员。我们公司现在有130号人。2025年4月8号那一周，一次性有4个技术人员因为不满领导分配的工作，直接离职了。这些离职的都是小年轻，没有家

我在的这家公司在我们县工业园，也是我们政府从GZ招商引资过来的企业，在当地口啤还是挺好，老板为了打造在本地的声誉，长期免费为我们当地的一所中学提供我们公司的产品价值超50W,之所以提及这些是在说明老板

昨天的帖里有提到公司最近离职了好几位工程师，其中有几位和我平时工作往来比较多，所以共同的QQ和微信工作群比较多。昨天想在群里沟通工作的时候，发现有已离职的同事还在群里，有些群他们还是管理员。我个人觉得

8位工程师（（其中有位高管）分别是2位结构工程师，2位电子工程师，4位软件程师。8位工程师均为男性，年龄最大的是90年的，最小的是2001年的；司龄在1-6年之间。以下信息绝大部分来自于平时和同事的聊

从上个学期起，就开始有其他学科转岗做心理健康专职教师这一说法，教育局也陆陆续续转了几个专职的，但从这个学期好像就开始动了真格一样，寒假就开始岗前培训，然后这周要报两个专职的名单给教育局，进行新一轮的为

早上上班就在某东下单,下午五六点钟就收到货了,某东的当日达还是不错的.为啥要换显示器,因为我忍太久了.之前的显示器其实还蛮新的,唯一不好的是,用久了,显示器上方和下方出现了一条条的彩虹条,而且越来越多